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财务管理是现代医院建设中的决定性因素，医院管理和科学依据的前提。随着医院的不断深化卫生制度改革，医疗市场竞争日趋激烈，医院的简单计划，逐步过渡到市场经济，从经济，过去的医院管理金融时报“吃”分数“向”医院的经济活动和经济关系的罚款，以建立和完善社会主义市场经济，医药，独立核算，在实施医疗保险制度的变化，从根本上改变，医院正面临着越来越激烈的竞争和挑战医院的生存和发展，我们必须走内涵发展，管理和在竞争中求生存，这就要求财务管理必须适应新的形势下，以突出其核心地位的有效性医院管理的重要性。医疗品质，高效率，低消费的服务来赢得市场份额，并建立一个标准化的医院财务管理计划，具有十分重要的意义。
更新理财观念，是在市场经济基础上的医院财务管理。首先，我们必须加强财务管理职能参与医院管理，财务管理是医院的核心。医院管理决策必须基于财务预测和详细的财务分析和医院财务会计，会计数据的基础和依据。任何业务决策过程中，有一个合理的财务控制，医院管理会计，从会计及财务管理的变化使这种变化是不是一句空话，我们要认真做好和完善以下三个功能。 (一)金融办，参与财务管理的医院，不仅功能强大，但应该去基层医院去，注意研究和医院的主要经济活动，提高了科学，前瞻性，预测和可操作的，在可行性研究阶段，以促进财务会计的可行性管理投资效益分析，为领导决策和科学数据，及时提供咨询意见，并修改方案，总结的过程中的经验和吸取的经验教训财务管理。合理安排使用资金，建立一家大医院项目。购买设备，可行性研究和审批程序，并有效地保护医院中的各种经济活动，经济合理性和合法性。 (二)按照一定的计划，为医院的财务控制财务控制功能检查，监督，检查，校正调节经济活动的可行性，以确保该医院的财务规划。财务控制是财务管理的一种手段，整个医院的经济活动，建立健全财务和内部控制功能，以确保资金用于医院大型化，制度化，合理化的有力保证，是一个全过程的一个重要方面。 (三)财务管理，金融服务功能的现代化医院必须改变服务模式，建立内部建设，增强服务意识，提高服务质量，加强管理，规范行为，改善服务，提高服务质量的概念，这就需要解决的问题，病人的满意度，员工满意，领导的信心，和谐，宽松的热情和诚意和金融部门，妥善处理病人的工作人员和领导的金融举措，并已做了良好的工作优良的服务，医院财务管理。其次，在预算??范围内做一个好工作，设立基金管理系统，全面预算，并充分考虑到货币资金的时间价值，实现资本流动的严格控制。审批一支笔，收入和支出控制，医院各部门，各种渠道的资金收入的经济利益纳入预算统一管理，统一调配，统一使用所有经济实体应该受到监督从金融部门的收入转移资金的金融部门重点检查，以确保医疗，制药，基础设施，物流和资金的需求。计划经济交流的基础和基础，医院，金融监管，内部单位预算的内部财务预算执行情况是不是在医院财务管理的具体形式，在一定程度上也反映了该单位的整体工作安排。
适当的预算和财务预算管理，财务活动的前提和基础医院，医院应在年内完成，医院组织收入和控制开支的基础上的业务计划任务的货币表现。正确预测的收入，以保持动态医疗保??健市场的步伐，正确预测的收入。收益性支出，以确保“量入为出”的预算是基本原则。为科学，准确和切合实际的预算，这是必要的，以销售保健市场，充分了解动态预测。尤其是国家的政策，以彻底了解，以澄清，正确评估市场情况，除了在医院的市场动态，市场，和过去在国家政策的经验，医院推出的新项目，新技术和新的政策精神设备，增加福利，必须包括财务预测，预报，分析，被认为是作为收入计算罚款。唯一可靠和稳定的收入来源，以确保执行开支，否则，所谓的预算将成为一纸空文，没有价值的，不切实际的预算和错误会影响到整个项目的实施，医院，因此，准确的预测高品质，合理的预算资金安排，实施有效的资本收益的合理使用，使用非常重要的意义。医院做太多的预算，一些重大项目支出按照医院年度工作计划，精心安排的项目，不执行全面了解了领先的筹资模式，没有安排的建议。非安排的建议，以减少对其他项目的开支。预算决策的决策者意识到需要做什么医院。编制预算的目的，控制支出，各部门必须严格执行预算，预算目标发出改变，无论资金在资本状况的可用性，准备伸手向金融部门。预算编制的工作量，各部门根据今年的任务，工作人员增加或减少开支的水平，每年门诊和住院部预算之前推出新的医疗保健项目，根据国家政策调整因素，医疗成本和药品价格变化的收入和支出概算。最后的总结，总收入和支出预算编制，由财政部门的估计。正常运行，按照两级点：(1)住院费用，人事费用，药品，卫生材料和其他材料费，水电费，电话费，办公费，差旅等;②特殊费用，医疗设备，设备采购的公共资金和基础设施。应调整财政支出结构不合理，科学配置医疗资源，促进医院健康有序发展。加强和改进医院内部控制制度，建立健全内部会计管理制度来定义会计人员的职责，权利，以确定会计和其他部门，会计组织形式，建立内部牵制制度之间的关系。职责明确的内部分工和劳动分工，相互制约的地位之间的关系，从而形成了严格的内部控制机制和内部控制机制，作为现代管理的本质和有效的手段，医院，以减少错误和防止欺诈。财务管理涉及医院管理的各个方面，内部控制应贯穿每个经济活动。
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