努力。
4.应有明确的目标导向。团队工作的主持者主要负责制定目标、监督执行情况、逐步完善和评估绩效。在开展的初期，负责人须向每一位成员讲解团队的短期及长远目标，清晰各自的角色定位，阐述职责权限和工作内容;在开展各自工作期间，驻扎在各地的员工可能碰到多样化的障碍，有些是可以用网络检索找到答案的，有些则要求同事之间横向磋商、彼此创新，这就特别需要管理者从中不断鼓励和持续关注，不时的给出渐近的子目标，亦步亦趋的完成大目标;同时，目标行动导向还强调纵向的互动连接——监控和反馈，管理者通过各种手段监控团队工作的进度，洞悉全局，运筹帷幄。任何疏漏的出现都反映在总部的网络中，及时采取纠偏措施，准时反馈给团队成员合理的操作建议。
5. 综合使用网络技术。使用网络同样可以交流情感、换位思考、知识分享、建立关系。这不得不归功于丰富的通信手段。在举行临时会议的前2天，团队负责人将通知发往成员的信箱，同时发送的还有备选的讨论问题及其相关资料。“Meeting-staff”是一种特制的集成软件，它类似可视电话会议，是开会的常见工具。所有成员的桌面上都显示同事的脸部图像;运用“白板”，在同事汇报工作时可从旁记录、涂写和提问，临时草稿不但能全部存储还可实时共享，也许这就是一个建设性的方案。管理者随时可上传、转发最新资料便于部属下载和参阅。除此之外，这种程序可以通过BBS检索全部的解决方案。
参考文献：
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以上就是关于虚拟团队的商业银行再造的内容，希望给予大家帮助。
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