济资本，而且深入到事业单位层次，不仅用于风险管理，而且成为业务计划的内在部分和基石，从而实质性地改变银行战略和业务决策的基础和方法。在实施经济资本系统时，我国商业银行可以参照现有的一些最佳实践规则：
1.确保管理层关注和支持项目。高层经理很容易了解经济资本需求的利益。但是各事业单位经理人也需要认识到风险与收益同样重要。一旦公司系统到位，坚持培训经理人，并予以适当激励以确保系统发挥作用，甚至根据所实现的经济资本目标而发放奖金。但是，必须确保经理人理解这些目标重要的原因，获取更多支持。
2.保持透明性和内外部交流通畅。确保公司的方法为所有主要相关利益者理解，特别是与监管者共同讨论系统，以检查是否它达到监管者的期望。制定连贯的信息披露政策，指导分析师、投资者和其他相关利益者等，使之了解公司的披露信息、及其对银行战略的意义。
3.注重实效和追踪风险评估方法的发展。数据资料对于经济资本计算至关重要，但是判断和经验同样是重要因素。在构建框架之前不要等待每个最终数字到手。一旦系统完成并运转，必须确保经常改进结果从而使其尽可能精确。评级机构、风险咨询公司和其他机构已经建成了某些风险的数据库，特别是操作风险。因此，即使自己公司只有几年的数据，也可以从市场上购买数据或从其他公司的经验中获得有价值信息。
随着经济资本系统的发展，一些领先者不断开发出新的方法。目前已涌现出大量的知识体系，包括标准方法和兼容软件，特别是针对信用和市场风险。但是要按照市场基准，根据公司自身目标选用合适方法并广泛拓展。
4.慎重考虑经济资本配置层次。经济资本系统可以深入到公司的各个层次，尽管银行向更小事业单位分配成本和风险，困难会逐步增加，从而系统怎样有效地向下扩展可能要受到某些限制，但是应该努力将经济资本系统延伸到销售人员层次。
5.保证连续性和全面性。如果只有少数人理解系统，必须确保这些人员去职后，系统知识不会中断或消失。当经济资本系统是公司总体决策制定过程的一部分时，在绩效测量、管理和奖励业绩时坚持一致性原则，从而确保经济资本系统发挥最佳的作用。
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