石化企业虽然属于较为传统的能源行业，但随着现代科技的不断发展，IT业务作为支撑企业核心竞争力和提高企业管理水平的技术引擎， 详细内容请看下文石化企业IT业务服务外包范围。
已经在石化行业企业中起到了极为关键的作用，同时，作为传统能源企业，由于专业方向和人员原因，大量IT的建设和管理工作，也对一些企业带来了过高的成本和人员负担。在这方面，部分企业已经进行了有限范围内的IT服务外包的尝试，但对外包业务的效果，分化极大，没有统一定论。企业IT业务外包的效果，虽然与发包方需求、接包方业务能力等相关，但决定其成败的基础，却是IT业务服务外包的范围。对于石化企业来说，到底哪些工作应该实施业务外包，哪些工作能够进行外包，哪些工作需要留下来由自己的核心部门人员掌控，是企业领导者和IT部门管理者需要思考的首要问题。
企业IT业务外包的方式有两个极端：一种是业务完全外包，即将企业信息业务管理中的所有业务环节都委托出去，比较极端的例子是一些企业完全没有IT部门，所有IT业务都由其它公司处理，甚至一些企业将自己原有的IT部门都独立或卖出，以签订合同，支付费用的方式接受服务;另一种是业务完全内留，即企业自行把握信息管理业务中所有环节，从开发建设到运行维护都自己进行，不假手于他人。两个极端方式在少部分的特殊企业可能会有其适用性，但对于更广泛意义上的绝大多数企业来说，尤其是有特定技术方向、考虑成本、人员不足的企业，可能更需要根据自己的切身需要选择一种中间方式——部分外包、部分内留。
石化企业由于基于业务特点和能源战略重要性等多种原因，管理者首先要考虑企业业务特点，从多个角度区分出来在企业IT业务中，哪些是需要企业进行自建自营的工作，又有哪些是可以交给专业公司的工作。在石化企业种类繁多的IT业务工作中，很难以一条线简单绝对的划分出哪些是能外包的工作，哪些是不能外包的工作，范围的划分需要了解企业自身情况的管理者和IT专家从规划、建设、运维、安全等多个角度细致考虑，最终建设一套企业IT业务服务外包的标准。
企业的信息业务应该有一个中长期的规划，虽然由于行业和技术原因，目前IT业务还无法跻身到化企业的核心竞争业务，但规划是一项战略性的工作，为保障企业未来的竞争优势应确保IT业务规划在石化的行业中的先进性。目前很多企业会请专业的咨询公司或行业解决方案公司进行咨询，或到一些行业领先的公司进行学习或效仿，但实际上这种做法投入大量成本的结果下效果并不好，毕竟只有企业内部的业务人员才最了解企业业务的背景、现状、细节与深入存在的问题，外来的公司工作进行的再细致，也无法在短时间内了解企业的全部诉求，针对外部意见，尤其是重大的成功和失败解决案例，可以进行参考，但在企业的IT规划进行时还是应从企业内部选取各方面、各业务的资深人员结合本企业IT业务的特点、优势、短板等进行考虑。
编辑老师为大家整理了石化企业IT业务服务外包范围，希望对大家有所帮助。
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