采购是整个供应链的关键环节,只有充分做好采购管理,才能最大限度发挥供应链采购的能效。供应链采购与传统采购在信息、库存、验收等方面存在差别,供应链采购简化了业务流程,节约了时间并降低了成本。
从批次采购到准时制采购,从采购管理到外部资源管理,从按库存采购到按订单采购,传统采购已向供应链采购发生了巨大转变。现代企业可通过建立合理的采购流程、专业化采购分类、完善的培训制度以及采购权力约束制度实行供应链采购,并应在采购管理中注重建立员工内部激励机制,对新产品进行预先试点运转,规避采购风险,加强供应商体系管理。
[关键词]供应链采购;传统采购;采购管理
[]A [文章编号]2095-3283(2014)04-0113-03
[作者简介]周思宇(1988-),女,吉林人,硕士研究生,研究方向:运输管理。
一、供应链采购概述
早在2001年世界权威杂志《财富》就已将供应链管理列为21世纪最重要的战略资源之一。同时,供应链管理也是世界500强企业保持自身竞争优势不可或缺的手段。无论是身处制造业、商品分销业或是商品流通业,还是自主创业,供应链管理都至关重要。从扩大的生产(Extended Production)概念中发展出的供应链的概念,将企业的生产活动进行了前伸和后延。譬如,在日本丰田公司的精益生产方式(Lean Production)中,公司将供应商活动视为生产活动中的有机组成部分,对其加以制约和协调,这就是向前延伸。向后延伸是指将产品的销售和服务阶段也视为生产活动的一部分。哈理森认为“供应链是执行采购原材料,将原材料转换为中间产品和产成品,并且将产成品销售到用户的功能网链。”史蒂文斯将供应链定义为“通过增值过程和分销渠道制约,从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链,它开始于供应的源点,结束于消费的终点。”因此,供应链就是通过计划、获得、存储、分销、服务等一系列活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接,从而使企业能满足内外部顾客的需求。
从供应链的定义以及流程可以看出,原材料采购是供应链中的关键步骤,如果没有采购就不会有后续的中间产品、产成品,更不会有销售。而采购还直接关系到成本制约,在资金成本日益增大的今天,成本制约显得愈发重要。GE前总裁杰克韦尔奇认为“在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够给公司带来收入的部门,其他部门发生的都是管理费用和财务费用。”因此企业越来越重视供应链管理,尤其是其中的采购环节。
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