概述
皂市水利枢纽工程位于湖南省石门县皂市镇上游2km的渫水上，该工程由碾压混凝土重力坝、泄洪建筑物、坝后式电站厂房(2台装机容量共120MW)、灌溉渠首、斜面升船机(预留)等组成。碾压混凝土大坝工程坝轴线长351m，建基面高程60m，坝顶高程148m，坝高88m，混凝土96万m3。该工程于2004年9月底截流， 2008年4月完工。工程资金由水利部政府拨款、湖南省筹资、发包人贷款几部分组成，工程总投资32.5亿元，项目法人为水利部湖南省澧水水电开发公司，设计由长江水利委员会长江勘测规划设计研究院承担，大坝工程由辽宁省水利水电工程局施工。工程监理采用招投标方式本文由论文联盟http://www.LWLm.coM收集整理选定，大坝工程、发电厂房工程分别由长江委工程建设监理中心和湖南省水利勘测设计院监理公司监理。
1.工程监理特点
1.1工期紧，有效施工历时短
皂市水利枢纽主体工程施工总工期3年8个月，因发电需要提前下闸蓄水，大坝工程总工期仅2年8个月.大坝工程是控制工程总工期的关健项目，而河床坝段开挖、基础处理、碾压混凝土施工、金属结构安装等直接影响直线工期。施工最关健项目为大坝工程河床坝段，总施工时间仅22个月，(有效施工期约18个月)工期紧，尤其是有效施工历时短。
1.2施工强度高，施工难度大
大坝工程总混凝土量约96万m3，受汛期等因素影响，有效施工期短，其中“一枯”仅7个月施工时段，需完成坝基开挖、基础处理以及混凝土21.5万m3，“二枯”的8个月施工时段需完成混凝土52万m3。尤其是“一枯”混凝土施工强度高，碾压混凝土月强度超过8万m3，大坝月上升高度达9m，且峰值出现早，即工程施工初期就必须形成规模生产能力，混凝土生产系统和施工组织需经受严峻考验。“二枯”连续几个月高强度施工，人工砂石料系统、混凝土生产系统必须稳产高产，工程进度与工程质量矛盾相当突出。
1.3地质条件差，缺陷处理难度大
大坝坝基为D2-22y、D2-12y厚层石英砂岩夹少量落层粉砂岩、页岩，坝基存在F1、F2两条大断层和多条软弱夹层且基岩裂隙较发育。其中F1断层斜穿坝基，其基础处理涉及4-8#共5个坝段。受软弱夹层和岩石裂隙影响，建基面平均1～2m就有一条软弱夹层其成型时呈“搓衣板”状，地质缺陷处理量大，建基面保护开挖质量控制要求高，增加了建基面处理和验收的难度。
1.4施工干扰大
大坝工程施工项目多，互相干扰，尤其是“一枯”期间，施工工序多，基础石方开挖、地质缺陷处理、基础固结灌浆、垫层混凝土浇筑及裂缝处理，碾压混凝土施工互相干扰;加上大坝基坑有两个施工单位施工、给施工布置，交通、现场管理、施工安全等带来诸多不便，工程协调难度大;还有移民公路通过坝区，地方车辆和当地居民可随意进入工区，留下施工安全隐患，进一步增加协调工作量。
1.5新技术、新工艺、技术要求高
用土石方设备进行混凝土施工的碾压混凝土坝技术施工综合了混凝土坝运行安全和土石坝施工快速的特性，具有工期短，造价低等优点，因此发展较快，但该坝型采用新材料，遇到问题相对复杂，可借鉴成熟经验相对较少，还有不少课题有待完善和探索中，如坝体温度控制，限制裂缝开展，铺筑层面处理，连续施工技术，雨季施工等新技术、新工艺、技术要求高、加上熟悉该施工工艺技术人才相对较少，给监理工作提出较高的要求。
1.6国库集中支付
皂市水利枢纽工程资金大部分属政府拨款，按照有关要求，国库资金收支一条线至最基层，以加快支付速度，避免中间环节提留。皂市水利枢纽工程结算采用国库集中支付办法进行，其支付程序规范，支付手段先进，实施信息化管理，要求监理工作规范化、程序化、信息化，因此投资控制及合同管理要求高。
2.监理方法
皂市水利枢纽工程监理部发挥了长江委综合技术优势，按照合同要求，针对皂市大坝工程监理特点，采取各种行之有效的措施，高起点、高标准、高质量地开展监理工作，促进了工程建设管理水平的提高，促进了工程建设目标的实现。
2.1进度控制
皂市大坝工程工期紧，关键部位(河床坝段)有效施工历时短，施工强度高，施工干扰大，如何保证工程进度目标的实现是监理工程师必须认真研究急待解决的问题。监理部首先从分析施工总计划着手，以明确各阶段的工期目标。实施以关键路线上的关键项目为工作重点，从上至下层层分解，逐步细化，将工期目标细化到周，重要工序(如混凝土及碾压混凝土)施工计划细化到天;实施从下至上逐级控制的进度控制手段，采取以周计划保月计划，以月计划保阶段计划，以阶段计划确保总计划进度控制方法。尤其是跟踪施工全过程，掌握施工现场第一手资料，实施动态的进度控制并及时与发包人和承包人沟通，及时调整施工计划。同时监理部采取了多种措施确保工程建设目标的实现。
2.1.1合同经济措施
设立了进度目标奖，将各阶段进度目标与承包人经济效率挂钩，促使承包人在确保工程质量的前提下，狠抓进度，以质量求进度，以进度求效益。
2.1.2技术措施
①根据水文及天气预报和专家咨询意见，发包人决定提前截流即较原计划提前半个月截流，力争早下河早开挖，为工程建设赢得了先机;②优化设计、简化施工程序。参建各方共同研究将现浇廊道改成预制廊道;③合理安排施工，排除干扰。a.优化土石方工序。b.挖掘工序搭接潜力。c.建议承包人调整混凝土浇筑顺序，减少施工干扰，加快了混凝土施工进度。
2.1.3组织措施
监理部在施工的关键时段，每两天有现场碰头会，每周有进度协调会，每月有监理例会，还有不定期的专题讨论会，重大技术问题提前研究，及早提出预案，措施先于施工，并及时发现问题解决问题，有力地促进了工程进度。
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