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人力资源管理虽然是从企业管理中发展而来，但是由于企业与事业单位在组织上的相似性，现在人力资源管理已经开始在事业单位中多有应用，在事业单位人事制度改革当中发挥了理论指导的作用。本文结合战略人力资源管理的要求以及事业单位人事制度改革的现状，提出了战略人力资源管理在事业单位中应用的一些措施和建议，以期能够提高事业单位人事管理水平。
一、要树立人才战略的指导思想、顺应事业单位人事改革的趋势
战略人力资源管理的核心就是人才战略，在事业单位人事管理向人力资源管理转变的过程中，一方面要明确本单位的人才战略，另一方面还应该顺应事业单位人事改革的发展趋势。
1.要明确人才战略的指导思想
在事业单位人事制度改革当中引入公共人力资源管理与开发的举措，是为了顺应当前事业单位行政体制改革的需要，而这就需要把人力资源管理当做一项长期的任务来抓，根据事业单位的人事改革需要制定切实可行的与社会需求相适应的人才发展规划，对本单位在未来的人才需求进行阶段性的预测，配以与之相适应的人才开发战略，推动事业单位人员结构不断优化，完善人才队伍的知识结构与年龄结构。要站在长远发展目标的角度上，利用行政机构较为成熟培训系统，以现有人员为基础培养急需人才，强化对在职人员的职业技能和思想道德教育，事业人才战略的可持续发展。另外，要利用好每年的事业单位招聘机会，选拔一些年富力强、思想素质较高、知识能力较为完备的优秀人才，作为单位的后备力量对其进行全面的培养，为事业单位提供充足的、高水平的行政事务管理人才，提高事业单位的行政服务水平。
2.要适应行政结构人事制度的改革趋势
“随着经济体制和政治体制改革的深化，传统集中型人事权力形态在外移和下放的调整中趋向于分散型均衡状态。在坚持和加强党的领导的前提下，各国家机关将独立行使由宪法和组织法规定的政治权力;作为自治性社会组织的群众团体，将在赋有人事自主权的基础上进行自我管理;作为具有独立法人地位的经济实体和社会实体的国有企事业单位，将获得充分的人事自主权，依法自主管理。”事业单位在由人事管理向战略人力资源管理转变的过程中，要适应开放人力资源的发展趋势，要践行依法行政、依法管理的要求，自觉按照行政体制改革的要求弱化人事管理职能，强化人事服务职能，实现由管理向提供公共服务产品的转变。此外，事业单位在战略人力资源管理建设当中，指令计划、行政命令等行政手段转变为主要借助于法律和经济手段进行间接管理，科学管人、依法管人、合理用人，强化人才服务理念。
二、要力图实现由传统人事管理向人力资源管理的转变
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