企业作为一个生产经营单位，要把握、落实好发展党的第一要务，坚持以经济建设为中心，用发展和改革的办法解决前进中的问题极其重要。 详细内容请看下文浅谈深化企业改革。
过去几年，花城公司几经努力，在发展生产力上取得了一点成绩，但是随着产业结构的调整及市场竞争日趋激烈，特别是我们企业自身存在的企业基础管理薄弱、改革意识、方法与市场经济发展要求相比严重滞后，技术改造，产品结构调整跟不上市场变化，产品质量和成本监控目标不明确，营销理念比较陈旧等等一系列问题和不足，致使企业近年经营运作陷入了困境，出现了严重的亏损。企业的状况，显然是与我们党提出的科学发展观极不相适应的。
在企业生存的危难关头，集团公司领导采取果断决策并派出工作组指导和帮助花城公司进行扭亏，在集团公司的正确领导和工作组的大力支持帮助下，公司党委、司部带领并和全体员工一起，上下团结一致，重新振作精神，紧紧围绕集团公司的扭亏工作部署和决策，以扭亏为最终目标，全面推进，深化企业内部改革，积极采取一系列的整改、扭亏措施。干部、职工团结拚搏，努力工作，从06年8月份开始，实现了经营运作的现金流不亏损，企业取得了扭亏第一阶段的初步成果，企业发展出现了生机。但是，企业要实现全面彻底扭亏，生产经营实现良性循环，任务艰巨、责任重大，我认为：必须要切实抓好以下两大方面的工作：
我们的领导干部，特别是班子的同志，要认真学习和贯彻好党的十六届六中全会的精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观为指导，加强班子的建设和党员的思想教育，通过加强、完善教育学习，武装思想、指导实践、推动工作，联系企业的扭亏工作，转变观念，创新思维，打破一切妨碍改革的旧框框和旧有落后思想，提高自身的政治思想素质，管理意识以及应对激烈复杂市场竞争的能力，增强领导企业改革发展的能力，落实国有资产保值增值的责任，以良好的精神状态，扎实的工作作风，强烈的工作责任感和紧迫感，确保公司实现全面扭亏。
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