本文讲述了关于资源平衡战略与企业高成长的内容，供大家参考，接下来我们一起仔细阅读下吧。
[摘要]资源平衡战略对企业的高成长至关重要，是企业实现高成长的一个不可或缺的重要条件。本文分析了高成长企业的四个资源需求特征和在资源管理上存在的四种不平衡行为及其原因，提出了实现企业高成长的四种资源平衡战略：资源结构的动态平衡、资源数量与质量的动态平衡、内部资源与外取资源的动态平衡、资源配置速度与成长速度的动态平衡。
[关键词]资源平衡 战略 高成长
资源平衡战略是资源总体战略的一个重要内容，对企业高成长具有重要作用。企业的成长过程实际上就是企业资源的动态演化过程，就是企业资源利用上由不平衡到平衡，再由平衡到不平衡的动态循环演化过程。因此，高成长企业的资源战略必须重视平衡问题。劳伦斯·G·温齐默对“平衡”进行了深入研究，认为企业要想获得并保持快速成长，必须关注平衡，成功的成长性公司关注的是平衡，而不是单一、甚至排他的目标——成长。张玉利、徐海林认为，企业平衡发展是保持持续健康成长的基础，企业内、外部动态平衡是其获得生存并保持成长的前提。可见，平衡对企业成长具有重要意义。
一、资源概念之界定
根据资源论的观点，企业是各种资源的集合体。从一定意义上讲，成长就是对资源的消耗，企业增长的源泉在于企业内部的现有资源。资源对企业成长的作用已被人们广泛认同，但资源的准确界定至今仍未形成普遍认可的统一概念。人们一般认为，资源可分为广义和狭义两种。广义的资源是指，企业拥有或所控制的所有有价值的东西包括能力，如企业内部的有形资源、无形资源、人力资源和企业外部的环境资源。狭义的资源是指除能力以外的企业资源。美国着名资源经济学家阿兰·兰德尔认为，资源是由人们发现的有用途和有价值的物质，由于资源具有量、质、时间和空间等多种属性，因而，它应当是一个动态的概念。巴尼认为资源包括财力资源、实物资源、人力资源和组织资源。财力资源包括债务、权益、留存收益等。实物资源包括机器、厂房、设备等。人力资源包括企业员工的培训、经验、知识和技能等。组织资源包括共同的文化、组织结构、规则、程序等。本文认为，资源就是企业拥有或可以支配的有价值的要素，包括土地、矿产、能源、原材料、资金、人力资源等有形资源和知识、能力、信息、技术、专利、品牌、诚信、社会关系网络等无形资源。资源具有多种类型，是多种有价值的东西的集合。
关于资源分类国内外学者作了大量研究，根据以往的研究，依据不同的分类原则，可将资源大致归纳为六种类型：1.依形态属性划分，可分为有形资源、无形资源;2.依自然属性划分，可分为自然资源、社会资源、经济资源、政治资源、文化资源;3.依存在数量划分，可分为稀缺资源和剩余资源;4.依存在载体划分，可分为企业内部资源和企业外部资源;5.依重要程度划分，可分为普通资源、关键资源和战略资源等;6.依资源关系划分，可分为异质性资源和同质性资源、核心资源与互补资源。
二、高成长企业的资源需求特点
人们普遍认为，企业成长是异质性的，不同的企业其资源构成、成长动因、成长方式、成长路径、成长特征是不同的，具有异质性特征。但比较普遍的看法是，企业的成长表现为质的变化和量的变化两方面。周三多、邹统钎认为，企业质的成长主要表现为企业素质的提高，包括：生产过程技术创新和产品创新;组织结构、经营制度和管理方法的创新;优秀企业文化的塑造。量的成长表现为企业规模的扩大，包括：生产结构专业化，经营结构多元化，组织结构集团化，市场结构国际化。张玉利则认为，相比较而言，企业成长的“量”的方面比“质”的方面更容易识别和衡量，所以人们主要用销售额增长、产品产量和种类增加、就业人数增长、机构扩大，或者以股票价格表示的上市公司总市值的增加等来衡量企业成长，其中，使用销售额衡量企业成长的做法最普遍。本文同意成长包括量和质两个方面，但真正有意义的成长应该是在保证各种数量指标和企业质量提高的同时，更加突出利润的增长，利润的增长应该是衡量企业成长最重要的指标。
高成长企业与一般企业有很大不同，往往比一般企业更优秀，其主要特征是增长速度远远高于一般企业，具体表现为：企业发展速度快，规模迅速扩大，产量、销售额和市场份额快速增长，利润快速增加。厄威克·弗莱姆兹(Eric G.Flamholtz)归纳了标志企业五个不同增长类型的五种增长速度。低于15%的增长速度可以被看作是正常增长，15%～25%之间的年增长速度被认为是快速增长，而2590～50%的增长速度就是“特快增长”，50%～100%的年增长速度则被称为是“超增长”。如果一个公司的年增长速度在100%以上，就是所谓的“光速增长”。张玉利、徐海林将销售收入增长速度超过行业增长速度，同时职工人数相对于创业初期有大幅度增加的企业，界定为快速成长企业。本文认为，一般来说，高成长企业的销售额和利润应该至少保持每年30%以上的成长。
高成长企业由于成长速度远高于一般企业，因此，对资源的需求也呈现出不同于一般企业的特点，“资源饥渴”是其典型特征，尤其对资金和人才的需求更为迫切。高成长企业与一般企业相比，主要有四个明显的资源需求特征：
1.随着企业快速成长所需资源的数量不断增长质量不断提高。企业市场份额的扩大往往以产品的高质量为前提，没有高质量的产品就无法实现市场的迅速扩张，而高质量的产品往往需要高质量的资源作保证。
2.所需的资源种类日益增多，资源结构日趋复杂。企业的高成长往往是通过增加新业务、新产品或新服务来实现的，而这往往需要更多的新的资源来支撑。因此，随着企业成长速度的加快，对资源种类的需求日益增多。管理高成长企业比管理一般企业更有难度，企业面临更多的挑战，对管理能力、适应能力、技术创新能力、市场开拓能力和资源获取能力等提出了更高的要求，如果企业不具备管理成长所需的足够的能力，那么，成长将不可避免地陷入停滞。
3.所需的外部资源日益增多。任何企业的内部资源往往都是有限的，尤其是高成长所必需的异质性资源、核心资源、战略资源更为稀缺。随着企业的快速增长，消耗的资源越来越多，为了维持企业持续增长所需的资源增量，企业必须不断地从外部获取可资利用的资源。
4.所需的资源配置速度更快。资源配置速度的快慢是影响企业成长速度的一个重要因素。高成长企业不同于一般企业，因其成长速度更快，所以对资源的配置速度也有更加严格的要求，否则，就会影响成长速度。如PS3游戏机曾被视为索尼公司的“救星”，在上市当天就销售一空，但因为关键部件批量生产的速度跟不上，索尼被迫控制整机的生产数量。资源配置速度与企业成长速度具有双相关关系，一方面，资源配置速度快可以满足企业高成长对资源的快速需求，从而促进企业快速成长;另一方面，企业的高成长需要资源配置速度符合成长需要，资源配置速度慢则会造成成长所需资源的中断，从而阻碍成长。
三、资源平衡的意义
企业成长是一种复杂的经济行为，是多种资源、多种因素共同作用的结果。企业成长是一个长期的演进过程，是由一系列具体过程如采购过程、生产过程、销售过程、售后服务过程等构成的，因此，采购资源、生产资源、销售资源、售后服务资源、管理资源等都是企业成长必不可少的重要资源，任何一种资源的缺失，都可能导致成长的停滞。任何单一资源无论多么优质都难以独立发挥作用，都无法单独推动企业实现真正的持续高成长，异质性资源、核心资源也是如此，如果没有同质性资源、互补资源，也难以完全发挥作用。所以，企业必须拥有各种不同类型的资源，各种资源配置必须互相配台、互相补充，处于适当的均衡状态。而且，随着时间的推移或企业内外部环境的变化，这些资源的数量、质量都是不断变化的。这就是资源平衡的基本观点。平衡对企业成长至关重要，只有实现资源的动态平衡，才能实现企业的持续高成长。企业高成长的停滞或减速，一个重要原因就是所需资源供应的中断或延迟。从资源供应角度讲，很多企业的高成长之所以出现波浪式演进特征，原因就在于资源供应与成长速度不匹配、不平衡。
相关推荐：
下一篇：关于企业税收风险管理分析
