本文讲述了关于企业技术联盟和谐发展的内容，供大家参考，接下来我们一起仔细阅读下吧。
[摘要] 企业技术联盟在数量、规模上的迅速发展与居高不下的失败率并存的特点，决定了研究企业技术联盟和谐发展具有重要的现实意义。企业技术联盟相关理论虽然层出不穷但仍有局限性，难以满足企业技术联盟和谐发展的需要。和谐管理理论不仅符合中国的国情，且具有较强的操作性，因而本文将和谐管理理论作为研究企业技术联盟和谐发展的理论基础。
[关键词] 企业技术联盟和谐管理理论
随着企业间竞争的日益激烈以及环境的不确定性的加剧，建立技术联盟成为企业获得和维持竞争优势的一种重要手段，通过建立技术联盟，企业可以达到风险共担、知识共享、合作研发、降低交易成本等目的。企业技术联盟的价值和魅力逐渐被人们所认同，自1990年以来，企业技术联盟形成的数量以每年超过25%的速度增长, 全球500强企业平均每家拥有60个主要的联盟关系。虽然从理论上企业间的技术联盟能够为企业的生存和发展提供一种有效的途径，但在实践中却看到，在联盟组织的管理和发展过程中面临着重重障碍和困难。据美国麦肯锡咨询公司研究报告指出:自20世纪80年代以来被调查的800多家参与技术联盟的美国企业，仅40%的联盟维持在4年以上，大部分都在短期内解体。甚至有的学者认为从绩效的角度看，子公司比联盟更为成功也更为稳定，这无疑对联盟存在的合理性提出了质疑。中国的企业技术联盟也面临着同样问题，居高不下的失败率已经成为中国企业技术联盟进一步发展的瓶颈。因此，企业技术联盟和谐发展急需新的理论支撑。
一、企业技术联盟和谐发展研究的现状
目前，企业技术联盟研究正成为国际学术研究的热点。在着名的《Strategic Management Journal》、《Technological Forecasting and Social Change》、《Management International Review》等杂志上，有关企业技术联盟的文章日渐增多。从企业技术联盟研究演进角度来看，影响企业技术联盟和谐发展的内部因素已经成为相关研究重点关注的对象。在早期的研究中，针对企业技术联盟在商业领域的迅速兴起与发展，国内外学者们对战略联盟形成的动因、特征和作用进行了大量的分析，主要包括形成机理、竞争优势等。其后，企业技术联盟的高失败率成为了另一个被关注的焦点，许多研究试图从理论上和实证上探索影响企业技术联盟和谐发展的外部因素，主要包括技术联盟的组建策略、联盟成员的选择、企业层次与业务层次的战略、联盟成员的资源构成与联系等。但这两方面的研究都是将联盟本身作为静态的结构来处理的，直到1994年Ring在文章中提出企业技术联盟不仅是一个静态的合作结构，还是一个发展和演化过程的观点，学术界才认识到只有深入到联盟合作的过程当中去，才能分析出如何通过恰当的联盟管理来确保联盟和谐发展。一些学者研究分析了企业技术联盟中的信息不对称、联盟中的冲突、沟通与学习、技术的定价、稳定性、利益分配机制、治理机制、控制机制、信任机制等。总体上，国内外对影响企业技术联盟和谐发展的内部因素研究还较为零散，没有形成完整的系统。
二、企业技术联盟理论层出不穷但仍有局限性
企业技术联盟作为一种适应“超竞争”要求的复杂组织形式，不仅能使企业迅速取得生存发展的市场空间，同时因其能够提高劳动生产率、推动创新、刺激新型市场或业务的出现从而加速了整个经济的健康发展和社会组织的不断进化。因此, 企业技术联盟的产生引起了理论界的广泛关注，人们试图从不同的角度对其进行理论分析。目前，有关企业技术联盟的理论主要有交易费用理论、企业资源基础理论、竞争战略理论、组织学习理论、社会关系理论、博弈论等，这些理论研究主要研究了联盟的形成动因。国内外很少有学者对联盟组建以后的运作进行分析研究，至今学术界仍不能对大部分联盟在短期内解体的原因做出令人满意的解释，因而有人将其称为“理论孤儿”。
三、西方现代管理理论难以指导中国的管理实践
自20世纪80年代以来，世界经济和市场一体化的发展趋势日益明显。与西方企业相比，中国企业在面临经济和市场全球化挑战过程中，还要应对更为复杂的外部环境。中国的市场机制还不够完善，目前的经济体制改革将对利益格局进行一系列地调整，这会改变企业的外部环境，使中国企业面临的环境越来越复杂。中国已经进入后WTO时代，中国企业与强大的竞争对手在自己不十分熟悉的规则下展开国际化竞争尚不够成熟，竞争环境也更为严峻。从我国企业管理实践来看，我们引进并学习了不少西方现代管理理论，但在应用中经常不是走样就是失灵。这主要是由三个方面原因导致的：一是中国企业掌握现代管理理论、方法的能力不够强;二是西方的理论不能适应中国企业的实际情况;三是西方管理理论本身已经过时。其中，西方现代管理理论不能适应中国企业的实际情况是关键原因，因而中国企业急需中国学者能提出符合中国国情的管理理论，指导企业技术联盟对联盟进行有效的管理。
四、和谐管理理论不仅是系统性的管理理论，也是确保联盟和谐发展的管理理论
和谐管理理论的前身是1989年席酉民教授提出的“和谐理论”，该理论是在对大量中国企业进行调研的基础上，建立在系统论或系统分析框架上的管理理论，其理论核心是：任何系统之间及系统内部的各种要素都是相关的，且存在一种系统目的意义下的和谐机制。席酉民教授认为：在现实生活中，不和谐态的存在是绝对的，而和谐则是相对的，和谐管理理论的目的是使系统由不和谐逐步趋近和谐的状态。在复杂多变环境下，系统的和谐主题(即影响组织发展的关键问题)是会不断地发生变化，如果系统缺乏一种能充分发挥组织成员聪明才智和创造性的机制，亦即系统缺乏自我完善和激励的内部机制，就会使系统结构失调，缺乏对环境的适应性和应变能力，最终导致系统崩溃。因此，企业技术联盟应对影响其和谐发展的内部因素进行调查与分析，从中识别出和谐主题，通过和则体系与谐则体系的建立以及围绕和谐主题和则与谐则的耦合，建立和谐机制，使企业技术联盟处于比较和谐的运行状态。由于和谐管理理论不仅能较好地解释企业技术联盟失败率高的原因，而且能提出具体的措施，以确保联盟的和谐发展，因而和谐管理理论可以作为指导中国的企业技术联盟和谐发展的管理理论。
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