本文讲述了基于动态环境的企业技术联盟的内容，供大家参考，接下来我们一起阅读下吧。
内容摘要：在动态环境下，促使环境快速变化的各种力量要求企业动态地考虑当前的技术联盟行为。本文具体讨论了在动态环境中实施技术联盟，企业必须正确协调产品生命周期、技术生命周期和技术联盟生命周期间的关系，做好短期任务与长期任务之间的平衡，具备相当的能力以跟上联合开发项目的发展进程，帮助合作伙伴解决问题并加强灵活性管理等。
关键词：动态环境 技术联盟 生命周期平衡 适应性企业
人类进入21世纪，经济的全球化、知识经济的来临以及需求偏好的改变，使企业的生存环境发生了显着的变化，呈现出动态变化的趋势。动态环境导致企业保持竞争优势的时间越来越短，面临的风险越来越大，对有助于迅速提升技术创新能力的技术联盟行为提出了更高的要求。然而，长期以来我们对企业技术联盟的研究都是基于静态竞争环境条件下的，对于高速变化的动态环境中技术联盟的研究还没有给予足够的重视。本文希望对动态环境技术联盟的研究提供一些借鉴。
动态环境及其对企业的影响
动态环境这个概念最早是由Eisenhardt 和Bourgeois于1988年提出，他们认为，如果环境在四个方面展示出连续的变化，就具备了动态环境的特征，这四个方面是：需求、竞争、科技和规则。目前，我国的信息与通讯科技行业所面临的环境就具备动态环境的特征，首先，国内移动通讯服务需求迅速增长，截至2004年底，我国已拥有2.5569亿移动电话用户;其次，从前被严格控制的国内电信市场已先后取消了诸多规则，随着进入门槛的降低，越来越多的竞争者，已开始在日渐开放的电讯市场上展开激烈的角逐。此外，经过几次科技变革的冲击，如数字化以及互联网技术的广泛运用，极快地使许多企业转变原有的技术基础，迅速淘汰原有技术及产品。在消费者、竞争对手、市场规则，以及科学技术都在发生快速变革。在动态的新环境下，影响企业竞争的变量增加，而且各个变量的变化明显加快，竞争优势的可保持性大大降低，对企业的生存和发展提出了新的挑战。这就要求企业必须以新的视角、新的行为来解决新的问题，求得新的发展。伴随着知识经济的到来，越来越多的行业，包括一些传统行业，都必然面临如何应对动态环境的难题。
“一旦你停下来享用午餐，那么你将成为别人的午餐”，这正是对动态环境下企业生存状态的生动描述。动态环境对企业的不利影响突出地表现在两个方面。一方面，企业竞争优势持续的时间越来越短。企业的持续竞争优势是在具备信息不完全和要素市场不完全约束下，获取并配置稀缺资源的优先权。一旦企业借以获得竞争优势的原有稀缺资源为其它企业复制，必将丧失其竞争优势。在动态环境下，市场与劳务的全球化使要素市场的不完全性下降，知识的更新与技术创新的频繁以及基于Internet的全球信息网，使知识、技术较以往更易获取，使得面对同一市场机遇而有能力参与竞争的企业越来越多，企业原有的缄默性知识、R&D方面的专业知识，也由于信息技术的应用，部分甚至是全部地不再具有持续性、专用性、不可模仿性，从而使企业逐渐丧失其持续竞争优势。另一方面，在以知识和信息为重要的生产要素的今天，企业面临的风险越来越大。消费需求的变化对企业的响应能力提出了更高的要求，迫使企业在创新方面加大投入以适应大规模定制生产的要求。但开发的知识、技术以及产品竞争优势的持续时间在不断缩短，使得企业的高投入将面临高风险。同时，在信息爆炸的时代，如果企业不能准确而适时地识别有价值的信息并在此基础上做出正确的决策，其面临的风险将较以往信息相对稀缺。
动态环境下企业实施技术联盟的战略意义
对于所处动态且不可预测的持续变化环境来说，技术创新成为新时代企业必须面对的最核心战略挑战。没有持续创新的技术，就没有持续创新的市场，就无法维持增长。在动态环境下，由于需求、竞争、科技和规则的快速变化，使那些曾经助企业成功的传统经营思想和战略模式常常会显得力不从心，甚至会给企业的经营带来危险。而构建技术联盟则有利于企业提升其技术创新能力，成为一个有效的、创新的和有持续竞争能力的“适应性” 组织，以应对动态环境下的动态竞争。技术联盟是指企业和两个或两个以上的组织(企业、科研机构或高等院校)基于企业技术创新总体战略目标，互相联合共同致力于科研开发的行为。大量的统计资料及实证研究已经证明：不稳定性是技术联盟的本质特征。在动态环境下，技术正以前所未有的速度变化，市场需求更加不可预测，完全达尔文式的竞争时代已成为过去，动态的、不稳定的技术联盟更有利于企业更好地完成其联盟的意图;通过强化学习机制，能使企业更有能力对R&D领域的不确定性给以适应性的把握和利用。
动态环境下企业实施技术联盟应注意的问题
众多有关技术联盟的理论与实证研究证明，影响企业技术联盟成功的关键因素主要有：合作各方拥有的能力和资源、联盟形式、组织结构、成本、风险、信息及利益。
而在动态环境下，企业要成功实施技术联盟，除须对以上七个关键因素给予足够的重视之外，还必须特别注意对以下几方面的有效管理。
正确协调产品生命、技术生命和技术联盟生命周期间的关系
在动态环境下，新技术和新产品的发展与引进速度相当快，使得产品生命周期越来越短。但是，由于技术复杂性的不同，合作各方如成品制造商和零部件供应商，在新技术、新产品的引进速度方面，以及对产品、技术生命周期的判断方面存在差异。这种差异将影响双方的合作，影响联盟目标的实现。例如，当合作双方对于所合作的技术领域的前景持不同的观点，一方坚持己见、不愿意创新，希望双方共同把即将过时的现有技术一直用下去时，其合作伙伴极有可能考虑在该技术领域寻找新的合作伙伴，这就会进一步恶化联盟关系，甚至会使对方将其视为竞争对手，处处加以防范。
同时，如果合作双方在新产品的引进速度和节奏方面失去协调的话，作为联合开发的客户一方，将无法完全掌握与控制自己产品的研究结果，使其蒙受经济损失，对合作伙伴产生强烈的不满，最终影响联盟关系的长期存在。
此外，技术联盟作为一种组织形式，也有自己的生命周期。技术联盟的生命周期可以理解为从企业着手构建联盟开始，到联盟关系结束为止的全过程。一般可将技术联盟生命周期划分为，形成、运作和终结三阶段。
合作关系的终结只代表技术联盟关系的结束，并不等同于联盟的失败。技术联盟关系所处的生命周期阶段不同，对如何有效管理技术联盟提出了挑战。例如，在技术联盟的形成阶段，由于合作关系不成熟，双方需要花很多的时间与精力去处理双方的关系，从而必然影响新产品的开发速度，使企业丧失市场先入优势。再如，在形成阶段，出于需求和竞争的考虑，可能有必要共同从事一些必要的基础性研究。但是由于在此阶段，双方的合作关系还很不成熟，信任尚未完全建立，由于价值观的不同所带来的冲突也时常发生，这必然给基础性研究带来较大的风险，甚至会直接导致联盟的失败。
做好短期任务与长期任务之间的平衡
在动态环境下，为了取得竞争的胜利，企业应该要求以共同开发未来技术为前提，与合作伙伴开发现有技术。在处理开发未来技术这一长期任务和开发现有技术这一短期任务之间，企业必须学会平衡。如果合作伙伴只看中对现有技术的开发，过份重视短期任务，并要求企业投入所有的资源时，企业必须认识到接受这一要求可能带来的后果——由于在未来技术研究方面的投入缺乏，不久必将被竞争对手超过，原有的竞争优势岌岌可危。
合作双方应具备适度的能力水平
在合作中，企业需要具备一定的能力以跟上联合开发的发展进程，并帮助合作伙伴解决问题。需求及技术的快速变化，经常导致资源的持续缺乏，从而对资源的高效利用提出了更高的要求。而资源高效利用的重要前提之一，就是合作双方都有一个适度的能力水平。保持这种能力水平是双方共同的任务，而不单是哪一方的责任。当其中一方在联合开发过程中，出现资源缺乏问题时，另一方应有责任、有能力给予帮助。否则将减缓项目的发展进程，导致双方的不信任，最终使联盟走向失败。
加强灵活性管理
在动态环境下，变化快使企业的管理也在断断续续的发生着改变，这就需要加强管理的灵活性。在产品生命周期的最初阶段，由于产品短暂的生命周期和巨大的产品生产量，需要企业投入大笔资金。因此，联盟双方都需要为此做出各种郑重承诺。
但是，需求、技术、规则、竞争以及联盟关系可能发生的各种断断续续的改变，又迫使合作伙伴频繁地重新考虑曾经做出的承诺以及双方的合作关系，处理这种矛盾成为在动态环境中建立技术联盟关系的重要挑战之一。这要求联盟各方必须在提高自身的柔性管理水平基础上，以灵敏的嗅觉去追踪环境的变化，以保证战略目标的实现为基准，以柔性文化、柔性技术、柔性的组织结构动态地看待和处理双方的合作关系。例如，在不同规模企业间的联盟中，对于小企业而言，高投入以及技术的迅速过时，是一种真正的商业危险。为此，作为合作另一方的大企业有必要重新审视过去的利益分配方案，以帮助小企业降低商业风险，巩固联盟关系。大企业需要考虑采取其他分摊商业风险的方法以培育和发展良好的联盟关系。例如，企业可以通过大量参与小企业的投资做法，以帮助其减少商业风险。同时，这种风险的分摊也可为企业在未来换来较低的零件价格和一段时间内的独家专利权。
与传统环境不同，在动态环境下，促使环境快速变化的各种力量要求企业动态地考虑当前的技术联盟行为。为了在不断变化的环境中有效地发挥技术联盟的作用，企业必须正确协调产品生命周期、技术生命周期和技术联盟生命周期间的关系，做好短期任务与长期任务之间的平衡，跟上联合开发项目的发展进程，帮助合作伙伴解决问题并加强灵活性管理。
参考文献：
1.金荣学等.培育和发展我国企业技术联盟的战略意义.科技进步与对策，2000(9)
2.谢富纪，沈荣等.建立企业技术联盟推进企业技术进步.科技进步与对策，2002(2)
3.刘军跃等.技术联盟：我国摩托车企业技术创新的首选组织类型. 改革与战略，2004(7)
4.刘军跃等.乡镇企业技术联盟创新研究. 乡镇经济，2004(7)
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