本文讲述了关于利润筹划的内容，供大家参考，接下来我们一起阅读下吧。
摘 要：利润，作为企业的经营目标，是市场经济客观发展的必然要求，也是企业可持续发展的基本保证之一。利润，是考核企业经营绩效的重要指标，是企业完成国家利税义务，增加自身“造血”和发展能力、提升市场信用的基础，也是实现公司收益最优化的必然要求。未雨筹谋，群策群力，运用科学和政策，创新管理，把握经济因素运营全过程，努力实现和管理利润，是企业管理者的必修课。
关键词：公司利润 筹划 管理
利润作为企业的经营目标是市场经济客观发展的必然趋势，也是企业可持续发展的内在要求。利润，是考核企业经营绩效的重要指标，是企业完成国家利税义务，增加自身“造血”和发展能力、提升市场信用的基础，也是实现公司收益最优化的必然要求。企业的管理者科学筹划利润，依靠全体员工、把握经济因素运营全过程达到实现利润的目的，是增强企业生命力必修课。
利润筹划的内容，一般应包括： 利润计划;
2、利润实现过程控制;
3、收益及分配;
4、利润绩效的考核与分析;
5、增加企业赢利的思考等五个方面。
按照现行经济法规、公司生存的经济环境及公司管理者的治理操作幅度，在实际工作中应着力抓好以下几个要点：
一、认真编制利润计划
利润作为企业生产经营的目标与结果，相关到产品生产的全部过程：从供应(储备)过程、生产过程、结算(收入)过程、分配(经济成果)过程，涉及到企业的资金、劳动力、债务往来、产业结构、技术开发诸多方面，既是投入与产出的精算，也是价值工程理论应用结果的验证，更是全员的合力工程。编制利润计划，确定生产(经营)成果目标，合理安排财务资金配置，组织经营活动，励行增产节约，提高利润水平。要坚持经济效益原则，严格企业管理，发挥员工的积极性、创造性。依法治企，按照企业自实际能力和社会宏观经济发展水平，运用现代管理技术编制积极的、切实可行的利润指标计划，并积极组织实施。
二、抓好利润形成过程的各项控制 制定生产任务目标
如在行业生产利润率为4%的前提下，一个企业在一年的时间内要实现200万元的税前利润，就应该完成产值为5000万元 (5000×4% = 200 万元 )，一个月就至少需完成416.6万元产值，其它的人力、资金、材料设备供应都必须按照生产目标进行准备和按排供给。
2、积极组织生产投入
生产目标确定后，各项消耗计划指标就可以按有关定额编制计划，各部门分工合作，按各自的指标组织实施。劳动力供应、用工管理、资金供应、设备材料供应、技术交底与修改、更新工艺的投入，激励政策的实施，故障的回避与预防成本投入，以及各项经济指标考核方法的实施、等，都必须贯彻实现利润目标的要求。
3、重视全员参与利润管理
利润，作为财务指标，一般是产品形成并由销售收入资金回笼后计算而得;利润，作为价值形成，则是在产品生产、企业管理的每个环节都存在着的。全员都有维护企业利润的责任，都可以参与增加企业的利润上升(或下降)的经济活动，也可能有意、或无意的造成企业利润的流失。如存货的采购价格、数量、性能及质量、其成本价格高了，就挤占利润份额;如材料消耗、超耗了定额量，也会消减产品的利润水平，结算管理方面：债务不按时清偿，被债权人告上法庭，不但要支付债务项目，还要承担起诉费用与执行费用;债权不收回，就可能影响企业的资金周转、等，这些都会调减企业利润的份额。因此，全员积极参与管理，优化理财，是完成利润计划的保证之一。
4、重视与利润相关因素的控制
① 安全生产、质量、生产成本的控制：利润形成是建立在产品生产的目标实现基础之上的，只有当生产的目标实现后，才有计算利润的前提，把实现利润的计划落实到生产的全过程是利润形成的基础。
② 其它业务收支的控制：企业在主营业务以外或利用自身的技术优势或过剩的生产资料，为社会其它经济部门提供加工或技术服务，也要严格控制，以支定收(也可以以收入确定支出)，确保单项赢利，增加企业的利润额度。
③ 对外投资和担保：一要事先论证;二要跟踪监管;三要及时调整投资与收益策略，确保对外投资不生风险而又稳定收益。
④ 优化资金管理：首先，管好实收资本和其他企业基金;其次，灵活动用供方市场，积极利用低成本的(或无费用负担)流动负债;再次，制定积极的产品销售政策，按时收回货款;第四，定期盘整存货，增加库存物资的周转率，达到零损失，快周转;第五，利用固定资产折旧基金进行生产设备更新，提高机械化作业水平，减轻劳动者的劳动强度，提高产品生产能力与工作效率。
⑤ 驾驭债权债务：灵活运用市场机制，不断提升公司的市场信用。主动清偿债务，收回债权，实施激励政策，主动缴纳税费，搞好资金分配，预防经营风险、财务风险，杜绝应收账款的坏帐损失，减少债务的利息费用开支。企业信用上升了，不用打广告，客户也乐意与你合作并做成生意。非生产性费用就降下来了，生产经营利润的水平就可以得到提升。
⑥ 经营风险的预防与回避：诚信经营、依法办事，可以预防、抵御来自企业外部的经济风险;关爱职工，民主管理，科学治企，可以预防和消化来自企业内部的经济风险。定期进行生产经营活动的总结、盘点，找出成功的经验，排查失误的根源，修订预防经济风险的措施，充分发挥全体职工参与生产、管理的积极性，又能提升民主管理企业的能力。全员素质上升了，企业的营利水平必然会同步增长。
⑦ 职工创新能力的再造与提升：企业的管理责任在企业当局;企业的创造能力在企业全体职工。精明的企业管理者，十分注重职工能力的提升。提升职工整体创造力的途径是：吸纳先进的技术人员(职工)，引进先进的生产技术、设备和管理方法，经常组织职工参加培训，提拔先进技术骨干充实领导岗位，处置、淘汰落后的生产设备和员工。制度要坚挺，用人方法要活，管事的方法要严，不断激发职工的竞争力与创造性。职工的能力上升后，就一定能推动利润水平的上升。
三、利润收益的管理
利润的来源主要是建立在产品销售(工程结算)价款收入等基础之上，则就要求收入是合法的、现实的，而不能是虚拟的或不合法的;结算收入的成本是准确的，而不能是随意截取的，既不能人为扩大成本份额，也不能人为扣减成本配比，必须是合法的及与之收入相匹配的产品生产的实际成本。要使主营业务的利润经得起现实的与时间的检验，任何人为操作或虚拟业务行为或不负责掺合随意性，都会影响利润的管理和核算。要从业务核算与财务核算不同的角度对利润形成反复验算。管理费用、财务费用的负担或扣除要按照权责发生制的原则进行配比列示，营业外收入、营业外支出等项目，其它与企业生产经营业务有关的利得与损失，也要逐项排列，记帐核算，反复梳理，取得验证，对于未结转的存库等资产要进行质量与价值清核，存货的减值，投资损益等要按照规定及时进行账务处理，已经列入成本项目的存货物资耗用，其它资产耗用、折旧额、等，要逐项检验，确保结转项目的准确性。折旧，作为一项固定基金的价值转移，要检查其份额及资金的存在方式，其它租赁费用费、税金等，是否准确计入成本(费用)。在此基础上，先计算出利润总额(毛利润)。
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