本文讲述了关于企业外部环境风险的预警机制的内容，供大家参考，接下来我们一起阅读下吧。
摘 要 外部环境是企业生存的基础，企业的外部环境变化对于企业蕴涵着越来越多的风险，包括自然风险、政治、政策、市场等。在剖析了这些风险的基础上，利用预警管理理论，构建有效的企业外部环境预警管理机制，为企业防范外部环境风险提供了一套新的运行机制。
关键词 企业 环境风险 预警机制
1 企业外部环境风险的分类
1.1 自然环境灾害风险
自然所发生的变化，是不以人的意志为转移，它往往给企业带来意想不到的打击，如地震、海啸、旱灾、涝灾、火山爆发、河流改道等等，这些灾害，常常使遭受打击的企业面临灭顶之灾。
1.2 经济环境变化风险
企业能否赢利，在很大程度上受国家经济状况和经济实力的影响，总体宏观经济环境决定了企业发展的机会程度，经济不景气会影响对企业产品或服务的需求，而优越的经济条件会给企业提供扩展的机会。在经济环境中，利率、税率、经济增长率、通货膨胀水平等均是评价企业的一些经济指标。
1.3 政策环境变动的风险
政策环境，是由反映党和国家意志的方针策略与反映社会主义建设需要的经济政策构成，如政府间关系、政府预算规模、税法变革、环境保护、货币政策、反垄断等都可能会影响企业的行为，一方面会给某些企业创造发展机遇，另一方面则可能制约某些企业的持续发展。政策环境发生突变主要有三种变现形式：一是政策变化的频率高，随意性大;二是企业时间已变而政策多年不变;三是“政策歧视”(政策不公平)。
1.4 市场波动的风险
市场环境在企业经营中是最直接最重要的环境。市场资源配置、市场运动规律(进入规则、运行规则、竞争规则、退出规则)，市场需求状态等，从根本上决定着企业的生存与发展。对企业而言，市场波动如价格的涨落、强势竞争者的进入、新产品的出现、资源的短缺等等，可以造成企业困境以至陷入一定的危机，尤其在全球经济一体化的趋势下。
1.5 科技进步的负面影响风险
近年来技术革新如计算机工程、太空通讯、激光技术等给企业带来了机会和威胁，技术影响可能是创造性的，也可能是破坏性的，既会导致某些新行业的诞生，又会导致某些行业的消亡。因科技进步而导致企业经营风险的形式有技术本身的危险性所导致的，比如举世震惊的前苏联切尔诺贝里利核电站发生爆炸，使该核电站关闭数年，6 000多人丧生，还有技术进步带来技术标准变化所导致的。
1.6 社会文化环境变迁的风险
社会、文化、人口和地理位置因素左右着人们的生活、消费方式，对几乎所有的企业产生直接的影响。文化环境对企业经营的影响主要表现在市场消费文化(民俗、习俗、宗教影响及消费趋向等)和人文状态(教育水平、人力素质、社会风气等)。企业抓不住社会文化环境变迁对企业自身的影响，很容易使企业陷入困境。
以上企业所可能遇到的外部环境风险，其实这些风险是时时存在的，差别就在于不同企业的应对策略有所不同，这也就说明了为什么同在一个行业同一样的外部环境，有的企业生存的很好，而有的企业却举步维艰，所以最重要的是建立一套有效的管理措施，防范外部环境所带来的风险。
2 建立防范企业外部环境风险的预警管理机制
由于企业外部环境风险的客观性，我们可以在企业内部建立一套对企业外部环境变化风险的预警管理系统，来监测与评价企业外部环境对企业的影响，明确企业面临或可能面临的不利环境变动，然后采取有效对策，保持企业在变化的环境下不断发展。
企业外部环境预警管理系统由预警分析与预控对策两大任务体系构成：预警分析，是对企业外部环境风险的识别、分析与评价，并由此做出警示的管理活动;预控对策，是根据预警分析的活动结果，及时矫正与控制企业内部管理活动，采取有效管理活动来迎接外部环境的变化。这样就可以建立防范企业外部环境风险的有效机制，使企业早作准备，防范风险。
2.1 企业外部环境预警分析包括三个分析阶段：监测、识别与诊断
(1) 监测。 监测是开展预警预控活动的基础，即通过对企业外部环境风险的监测对象的监测来察觉企业所处外部环境的状态，上文对企业外部环境风险的分类，即是预警系统监测的对象。
(2) 识别。 通过对外部环境变化的监测的辩识，来察觉哪一些外部环境的变化对企业有害，哪一些外部环境的变化对企业是机遇。通过识别，判断外部环境的有利变化和不利变化，为诊断提供预先对策打下基础。
(3) 诊断。对已识别的外部环境变化，分析外部环境的变化对企业生产经营影响的过程与成因分析，并提供企业应对的策略。
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