谈起企业的竞争力，人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先，而很少有人顾及企业的文化建设。企业的文化建设表面上看是“务虚”的，但实际上却是有着其实实在在的作用。一个企业如果不注重企业文化的建设，那就好比是一个人不太重视维护自己的声誉，久而久之，人们对他的信任感就会逐渐地消失。况且，一个企业如果没有文化的支持，也就不会赢得市场的长期认同。同样，要想锻造一个有广泛影响力的企业，如果不重视企业文化的建设，那愿望只能是海市蜃楼。
构成企业核心竞争力的，既离不开人才，也离不开技术，而更重要的是需要其所特有的一种企业文化，需要一种能凝聚人心的管理模式。因此，若想建立企业独有的企业文化氛围，必须从以下两个方面着手。一是硬性方面的，比如管理制度等，这是一个原则性的问题，任何人都不能够逾越，都不能够妥协，也不能够通融。二是软性方面的，比如在紧张有序和规范化的管理机制下，如何营造一个健康、和谐与文明的工作和生活环境，是企业增强自身凝聚力和向心力的关键所在。换句话说，就是一个企业的管理要有人情味，要让自己的员工有一种归属感和主人翁精神，要对自己的员工做到尊重、信任、关怀、教诲、激励和约束。
山西省大型化工企业——太化集团提倡“企业是我们的家”，这种和谐的、有家庭温暖感的企业文化理念，意味着太化全体职工努力为企业工作就像是为自己的家庭工作一样。无可否认，这将充分地调动起职工们的工作积极性，并形成一种强大的凝聚力和企业推力，从而有效地推进了太化实现销售收入“翻一番”，促进了“百亿太化”的快速发展。我们经常说，松下成功了，宝洁成功了，海尔成功了等等，然而我们是否知道，这些企业成功的背后却都有着一个共同的原因，那就是强大和深入人心的企业文化这一“助推器”!海尔现象就是一个十分有力的文化致胜和企业不败的例子，因为海尔始终都高扬一面鲜明而又富有特色的文化旗帜。太化集团这两年在山西省乃至全国化工行业迅速崛起，这里就蕴含着浓厚的企业文化内涵。
大家都知道，企业文化强调的是一种目标，一种沟通和认同。一个企业即便是能够用精美的纸张来印制出自己公司的企业文化和企业理念，拿着这本小册子，员工们也能够对答如流，但是，如果没有员工自觉地践行企业文化精神，那结果又会怎样呢。虽然，国内许多企业基本上都有着自己的文字形式上的企业文化，但很多企业的企业文化工作却并没有真正地做好。根本就没有真正发挥出企业文化所应有的那种积极的推动作用。究竟是什么原因，使得企业文化没能很好地发挥出应有的优势呢?答案是——缺乏员工们对企业文化的一种认可、理解和执行。企业文化只有得到了广大员工的理解、接受并时刻铭记于心，才能使员工们潜在的劳动积极性得以充分地发挥，这时候，企业文化才能够真正地成为企业发展的一种动力和竞争力。
由于有效的企业文化的重要性远远超过了技术、资源和组织结构等等要素，因此，发挥企业文化的影响力无疑是个分必要的。当然，企业文化绝对不是做秀，也不是一种标签，更不是一种摆设和装饰品。企业文化建设重在全员参与，他不仅要写在纸上，而且还要写在员工的心里。总之，任何一件事情，只要是亲身参与了，才会有责任感，“事不关己”才会“高高挂起”。企业要在员工参与的过程中，让员工们分别体会到那些成就感、温暖感和压力感等等不同的感受，然后，通过交流和融合，培养出他们的工作责任和一种敬业的精神。
相关推荐：
下一篇：浅谈旅游饭店企业文化构建模式探讨
