目前，标杆管理也越来越受到国内企业的重视，本文简要介绍了标杆管理的历史，针对怀柔供电公司标杆管理工作进行了详细介绍，下面是编辑老师为大家准备的浅谈标杆管理在电力企业中的应用。
标杆管理作为企业管理的有效工具，正在被越来越多的国内企业所接受和应用，标杆管理、企业再造、战略联盟被称为20世纪90年代三大管理方法，在全球众多大型企业中都在应用，并且取得了突出的成绩。
一、标杆管理的历史和概念
标杆管理的历史
标杆管理产生于20世纪70年代末至80年代初美国企业“学习日本经验”的运动中，施乐公司首开标杆管理先河，随后，西方企业纷纷学习借鉴，形成“标杆管理浪潮”。据统计，全球500强企业中有近90%的企业应用了标杆管理，如施乐、柯达、福特、IBM等行业领袖。那些通过标杆管理取得系统突破的企业，其投资回报都在五倍以上。
标杆管理是指不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己的企业得到不断的改进，并进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。标杆思维关注更优方法、更优流程、更优模式，追求目标、流程、成本、计划、信息、技术、知识、绩效的精细化。
二、标杆管理的种类
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