能力与知识的关系，相信大家都很清楚。知识不是能力，但却是获得能力的前提与基础。而要将知识转化为能力，需要个体的社会实践。下面是编辑老师为大家准备的关于企业文化论文。
2O世纪以来.随着经济全球化的加快，中国正与世界一同进入并购时代。2004年，TCL将汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务纳入囊中。TCL完成了具有标志意义的国际性跨越。而当年年报的表现却与最初美好的设想恰恰相反并购成立的两家合资公司年度亏损达到上亿。并购是企业快速积累资本占有市场资源、扩张市场的一种重要途径。在众多并购案例中不乏成功者，但也存在很多问题。这其中原因之一是企业忽视了并购后的整合，尤其是文化整合。因此我们有必要了解影响并购企业文化整合的文化因素。
一 挑战：文化冲突
企业文化给并购企业开展国际运营带来了机遇和挑战。文化差异的客观存在形成文化之间的冲突.并使企业经理人员与员工在心理上势必会形成“文化休克”的反应。在一个国际企业购并中，文化冲突的产生原因主要有：种族优越感、管理习惯、沟通误会、文化态度等等。文化冲突会导致一系列的后果：
1 极度保守文化;中突影响了跨国经理与当地员工的和谐关系，照呆板的规章制度控制企业的运行对员工更加疏远：与此同时，员工则对工作变得不思进取.经理的计划实施起来也十分艰难结果双方都不会有所作为。
2 沟通中断当经理与职工的距离大到一定程度.自下而上的沟通便自然中断.结果经理人员无法了解真情双方在不同的方向上越走越远。
3 非理性反应经理人员如不能正确对待文化冲突，就会凭感情用事。非理性的这种态度很容易引起员工非理性的报复结果对立与冲突更趋剧烈。
二 双方企业文化差异程度
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