企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。
近年来，围绕企业的发展，在企业文化建设方面进行了积极探索，并收到了一定的成效。但有些企业对企业文化认识上存在一些问题，对它的认识存在片面、机械、僵化的现象，这些误区总体来说有企业文化政治化、企业文化口号化、企业文化的文体化、企业文化的表象化、僵化等几种情况。要克服认识上的片面性，必须认识到企业文化建设是一个漫长的过程，而不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。文化是要有底蕴的、有根基的。每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹，由此而形成不同的企业文化特色，通过企业文化建设，来促进企业的健康发展。
一、通过树立“以人为本”的管理理念，营造和谐的人际关系
企业文化是一种管理文化，需要强调人的作用，反映人的思想文化意识，既要通过尊重人、理解人来凝集人心，又要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动员工的积极性和创造性。
1、领导干部是企业文化的倡导者，必须先学一步，学深一些，要带头思考，带头实践，做到时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新，有建树，要善于集中大家的智慧，调动全体员工的积极性和创造性，依靠全员的力量投身到企业文化建设中。
2、员工是企业的主体，也是企业的主人，企业文化建设的每个环节都要有员工参与，每项政策出台必须得到员工的认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现企业和员工价值的同步升华，促进企业文化建设健康发展。
二、通过建立激励和约束相结合的管理机制，规范员工行为
通过企业文化的推行和实施，在企业中形成一个团结、竞争的工作氛围。
1、建立和完善促进企业人才脱颖而出的机制，千方百计创造员工成才的环境，充分发挥员工工作积极性和创造性，最大限度地为员工提供实现自我价值的舞台。在人才招聘时，做到不唯年龄、资历、学历，实现公开招聘，平等竞争，真正使人才脱颖而出。
2、建立干部、员工动态管理体系和工作评价体系。根据岗位情况，确定业务技能鉴定方法和业绩考核办法，确定每个员工上岗的资格，员工则根据自己的业务能力和身体状况等条件选择合适的岗位，通过竞争的方法上岗，从而在企业中形成庸者下、平者让、能者上的竞争机制，形成“干部能上能下，员工能进能出，工资能高能低”的流动管理格局，进而在企业创造了危机的氛围，实现“在岗要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗”的管理模式。
3、建立企业约束机制。通过企业文化建设，推进制度的建设，规范员工行为。同时加强对员工的职业道德和法制教育，加强社会主义荣辱观的教育，培养干部员工的“爱岗敬业、勤俭奉献”精神，增强“库兴我荣、库衰我耻”的责任意识，树立集体主义荣誉感，做一个遵纪守法员工。
三、通过员工培训，营造企业文化
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