房地产企业财务管理论文的探究
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一、房地产企业财务管理简述
财务管理，顾名思义就是房地产企业在经营中需要消耗一定的资金、进行一定的活动，由此产生的对其过程进行管理即为财务管理。房地产企业的财务管理则尤为重要，因为在房地产企业中，一般一个项目进行的周期长，工作量大，需要用到的资金也多。如一个房地产企业能够对项目进行中的财务进行合理而有效科学的管理，不仅能减少成本，减少缺乏资金的风险，也能加快项目进行的速度。由此可以可见，房地产企业项目的财务管理于社会，减少生产成本;于企业，增加利润。这就是一个房地产企业需要有一个合理的财务管理的原因所在。
二、现有房地产企业财务管理体系上的不足
众所周知，房地产企业的财务管理体系囊括了资金筹集管理、投资应用管理、房地产开发成本及费用管理，甚至还包括了企业利润分配等方面，林林总总，就一个字——杂。也正是因为如此，房地产企业的财务管理才尤为重要，管理好企业的财务。那么，这个企业才能有条不紊的运行下去，赚取利润。
1.对全面成本及费用管理不够重视
成本及费用管理顾名思义就是对房地产企业在开发产品或者经营中所产生的费用进行预算，计划和管理。最后还要对成本及费用进行分析和评价以期能够更加科学合理的管理工作，降低企业经营管理的开发成本，提高企业竞争力。房地产开发企业的成本及费用管理在一个企业的财务管理中占据着很重要的地位，它要求房地产企业实行全方位的，上到老板，下到普通员工的全过程管理，涉及的内容也多种多样，对企业开发、生产、经营等活动具有重要影响。
2.资金管理存在问题和风险
在房地产企业的发展过程中，资金来源单一，这也在很大程度上限制了房地产企业投资规模的进一步发展扩大。与此同时，房地产企业对于高额的投资回报更加青睐，往往投资过于集中，都喜欢在居民收入较高的地方进行投资。由此，在竞争激烈的房地产行业中，资金投资风险也会随之加大。
3.房地产投资周期长，成本高
在我国现有的经济体制下，企业没有无偿使用资金的权利，而必须向资金提供者提供一定的利息作为补偿，而房地产项目的建设周期中，占用了大量的资金，但这些费用单凭房地产企业自身并无力支付。如此，企业不得不从外部再继续注入大量的资金，由此造成的高额利息费用在长期积累下，更是不能忽视的一笔大资金支出，最后房地产企业的开发成本增加，风险也随之加大。
4.银行成众多企业的大部分资金来源
在房地产企业的经营管理中，资金是核心部分。资金是一个企业生产经营的基本。同样，筹集资金也是房地产企业不得不面对的一个大难题和大考验，你资金筹集的多了，你就能生产出利润更加高的产品;相反的，如果你不能筹集到足够的资金，那么你的项目就不能顺利的进行下去，如此一来，资金收不回来，企业的经营管理也将面临停摆的风险。由于房地产的投资大部分都面临着投资资金多、周期长、风险大的问题，企业的融资压力也由此增大。一个房地产企业要开发一个项目单靠企业自身内部的资金是远远不够的，这是银行贷款成为了很多房地产企业的不二选择。然而，随着国家陆续出台了一些市场调控措施，企业要在银行贷款门槛越来越高，手续越来越复杂，银行融资的监管也越来越严格。在这样的形势下，很多房地产企业由于自身原因而被银行挡之门外，导致资金不足，严重影响企业自身的发展，甚至可能会让一个企业的经营管理出现困境。
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