期权是一种典型的风险与收入严格不对称的金融产品。一旦获得期权，只须支付少许费用，就可博得未来极高的收入。 以下就是由精品学习网为您提供的期权机制有效支撑成长型企业。
把它引入人力资本管理，解决了以往人力资本管理手段的短期性。这一机制将由技术带来的高度不确定性内化到创新型企业员工身上，赋予他们一定的剩余索取权，使他们的利益与公司的未来相一致，最大程度地降低了风险，与高成长性企业的内在发展规律非常吻合，因此，它的应用有效地支撑了成长性企业，特别是智力型企业的活力。
一般说来，如果一个公司市值增加10%，工资奖金的增长幅度将是2.4%左右，对一个年薪奖金100万的总经理来说则意味着增加年薪2.4万;而如果将总经理持有的公司股票及股票期权考虑在内，补偿金将会增加50倍左右。也就是说，同样是公司市值增加10%，此时却会使总经理的报酬增加到112万。实际上，对西方国家总经理的总报酬与公司业绩间的关系作一番研究，你会发现报酬变化中98%是由于持有的股票与期权的价值发生了变化，仅2%是由于工资奖金的变化引起的，加之期权对股价波动———上涨或下跌———比股票本身更为敏感。因此，为了让总经理积极为股东谋利，赠送股权可谓是一个极为有效的方法。
建立期权激励机制的作用将高层管理人员的利益与投资者的利益趋同。高层管理人员薪酬的相当部分以股票期权形式体现，可以使他们的利益与股票业绩、资本投资者的利益挂钩，并使他们注重企业未来价值的创造。
使高级管理人员的薪酬机制对公司业绩有巨大的推动作用。对美国38个大型公司建立以业绩为基础的薪酬激励机制的分析表明，在建立以业绩为基础的薪酬机制后，公司的业绩大幅提升，表现为资本回报率三年平均增长率由2%上升至6%，资产回报率三年平均增长率由—4%上升至2%，每股收益三年平均增长率由9%上升至14%，人均创造利润三年平均增长率由6%上升至10%。
吸引最优秀人才和保持忠诚度。股权的另一重要目标是吸引和保留人才。在机会“爆炸”的世界，各公司对优秀人才的竞争日益激烈，在美国等发达国家，顶尖人才每年平均收到6份新工作的聘用书，每3-4年转换一次工作。具有吸引力的薪酬机制是争夺和保留优秀人才的有效手段。
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