本文是一篇广电媒体盈利模式研究，传统媒体在新媒体的冲击下，增强创收能力，打造稳固盈利模式可分三步走：第一是收购，第二是参股和控股，第三是合作，接下来让我们一起看看吧!
第 1 章 绪论
1.1 选题背景
以网络为代表的电子媒介深刻地改变着现代人的生活方式，面对发展迅猛的新媒体，面对受众对多平台信息终端的广泛应用，广电媒体为了适应发展，也都在积极尝试，但是真正做大做强、在创收方面增效明显的方法并不是很多。 目前，大部分广电媒体依然以广告作为唯一创收渠道，但受经济大环境所累，广告创收难度逐年增加。2008 年，美国金融危机对全球产生连锁反应，直到2011年未见太大缓解，英特尔公司在上海外高桥保税区撤离，影响了当地多家传统广电媒体广告投放;其只有在2010年世博会广告投放量激增后，创收压力稍得释放。可见，广告创收极容易受经济环境左右，受竞争格局影响与挑战。
现代广播电视的理念在不断发生变化，节目形态在不断地拓展，现代受众消费媒体的方式也在发生深刻变化，受众以自我为中心选择媒体。尤其是年轻受众，个性化、高度自主的消费特点越来越突出，而这一消费特点，与新媒体的特点契合。受众从“听”广播“看”电视，已经逐步发展为“用”广播电视，希望享受到一站式、多领域、全天候的服务。所以广播电视欲长远发展、盈利创收，就要有效利用新媒体资源，结合受众需求。 在创收方面，目前，传统媒体的核心概念是“向广告商要钱”，而新媒体是“向消费者要钱”。因此，如今传统媒体的理念应为：受众在哪里，媒体就应该在哪里，因为受众方位决定市场方位。
1.2 研究目的及意义
以互联网为基础的各种信息的发布手段，统称为新媒体。在诸多人意识中，传统媒体的先天性优势已经丧失，未来的发展可能不如新媒体。但事实上，传统广电媒体，因为意识形态、使命等需要，通过思维方式、呈现方式的转变，在未来会更有存在价值与更大的发展空间。
媒体流被业内誉为未来的媒体趋势，媒体流当中会有更多的角色扮演，有四要素的呈现：内容、技术、终端、渠道，这个是所有媒体或其进行产业化布局必须要掌握的。在未来发展中，媒体或许不一定是传统媒体与新媒体泾渭分明，讨论传统媒体是生存还是灭亡也并非必须，能够立足上述四个方面，更早地同现在的媒体环境对接，传统广电媒体会很快找到创收增效的手段和未来的发展方向。在没有太多导向压力的情况下，尝试更多的全媒体的运营，对传统媒体产业发展、创收增效大有裨益。
以下主要从个案研究法、经验总结法等方面，结合典型案例，对广电媒体历史发展及现状、新媒体发展与现状进行叙述和分析，从而总结推进成功经验，研讨行之有效的办法，再通过观察法、实证研究法等，结合作者实际工作经验进行分析。 传统媒体有其不可替代的优势和生存发展的空间，在充分审视广电媒体内部和外部特点及发展状况的基础上，探讨其在新媒体环境下遭遇的危机、困境以及未来的发展之路。本文主要针对广电媒体，研究其如何继续发展自身特色的同时，利用好新媒体，“内治外敷”，走出危机困境。
第 2 章 传统媒体发展现状及盈利模式
2.1 广电媒体发展现状
2.1.1 广播媒体发展现状及盈利模式
印刷术出现之后，就出现了图书，报纸于那个时代便是“新媒体”，它较之图书，优点是快和内容灵活、周转期短，还可以同时有诗歌、论文、小说等多种内容。最初，报纸是人们获取信息的主要渠道，但因为报纸版面的限制、时效性的限制越发突出，采集、编辑、印刷、发行这四个过程需要足够的时间，于是一个新的媒体形态应运而生，那就是广播。
广播距今有 100 多年的历史，它主要是两次世界大战的产物，广播与报纸相比，第一大优点就是时效性。在两次世界大战，特别是第二次世界大战时，广播的功效达到了顶峰。二战期间，世界三大广播站之一的英国的BBC，在法西斯进攻德国英伦三岛时，BBC的广播动员了英伦三岛来自国际社会的民众抗击法西斯;在德国进攻苏联的时候，苏联现场转播了一场大阅兵，鼓舞了俄罗斯和全世界。而在当时，此传播速度报纸与图书无法企及。 而相对于报纸，在当时，广播也成为过“新媒体”。时至今日，广播依然具有它的传播速度优势，但是因为受到政策规定、图文需求、时段限制等的影响，也在被今天的“新媒体”所冲击着，除了中央台的广播有内容多、覆盖广等多重优势外，国内只有少部分广播电台创收效果依然较好。
电视目前依然是最重要的主流媒体之一，与广播相比，电视更为真实，它可以弥补很多声音以外呈现形式的布局，舞台、灯光、舞蹈等只有通过电视才有更好的呈现。 电视在当下虽然红火，但也有它致命的缺点，第一，它不仅有版面的限制，也有时段的限制，播出内容与时段具有唯一对应性;第二，时效性的限制，时效性包括两种，一种是直播节目，另一种是录播节目。直播是受到地方直播条件的限制，有些地方可以直播，有些地方无法直播。录播节目的时效性更欠优势，时效性从发生到播出按照常规播出准备约需两个小时，如中央领导人的时政采访，人民大会堂接收之后编成片子再编辑审核制作播出;而电视的两大缺点恰好被另外一个媒体形态所替代---互联网。
2008 年北京奥运会，当时中央电视台 1 套、3 套、5 套、9 套、和 10 套都转播体育赛事，但是当进行到49%的时候，央视国际广播转播了所有的直播场次。因为央视要受到多方面的限制：第一，频道的限制，如果同时进行10场比赛，那么 5 套频道只能转播 5 场，另外 5 场就只能靠录播;第二，设备的限制;第三，要考虑经济效益，奥运项目不是每一个都好看，有些项目的直播没有多大效益。而这些限制，互联网结合手机广播、手机电视、IP 电视、网络广播、网络电视等等就有很大能力避免，受众可以根据自己的不同需求进行选择。
2.2 传统媒体未来发展方向
对于以互联网为基础的新媒体来讲，将来可能还会出现不同的新媒体，这是中国乃至全球媒体未来发展的方向。 新媒体会逐渐替代电视和广播?目前来看，答案是否定的。因为电视是解决眼睛的问题，广播是解决耳朵的问题，只要人类的这两大器官没有消失，那么电视和广播就不会消失。当然，它可能会用另一种方式呈现出来。从国际媒体集团和态势来看，世界各国媒体都在无一例外地在做一件事，就是从传统媒体向新媒体的战略转型。
国外有不少媒体在由单一媒体向综合媒体转变，如美国之音曾一直是单一媒体，在与时俱进后，电视发达的时候它转向电视，互联网发达的时候它迅速向互联网靠拢，如今，美国之音已有53个语种的在线广播，27个语种的电视频道，43个语种的无线广播，这些共同构成了新的美国之音。
与此同时，国内很多媒体也在探讨与新媒体合作的模式，首先通常的选择是台网结合。如优酷网，起步阶段用资金把网站设计做好，把界面设计好、后台容量做好;但是界面好不足以让优酷网在互联网之中脱颖而出，大量的内容就需要到电视台等传统媒体中来寻求。有需求便有合作的市场，但目前，网站使用广电媒体的资源主要采取两种手段：一不打招呼，直接盗版;二以网站宣传换取节目版权。甚至如今，很多媒体在新浪里面开官方的微博，新浪会要求，第一，不能在竞争对手(腾讯等)网站开同样的微博;第二，免费得到视频授权。因此，网台互动的大众化模式并不是最好的传统媒体与新媒体融合的模式，对创收无益。 未来传统媒体发展趋势，一是大型的媒体集团在中国出现，把更多的区域性的媒体形成合力，一起运营;二是从思想宣传的角度出发，在卫视竞争激烈的背景下，会有一些公益的电视台出现。
传媒的本质是大众对信息的需求，最初无关创收;但是随着媒体的发展，经济因素在发展中越来越占据重要位置。而传统媒体创收，基础集中在两个方面：用户关系和广告手法。 传统媒体与新媒体相比，最大的优势是公信力，传统媒体积累了大量社会资源，公信力就是生产力，从传统媒体关注创收至今，最主要的创收来源依然是依靠广告。传统媒体创收也经历了几个阶段：商品广告、药品讲座、广告、药品讲座与举办活动相结合。
第 3 章 新媒体对广电媒体盈利模式的冲击
3.1 新媒体发展现状 ............................ 8
3.1.1 新媒体发展的优势 ................................. 8
3.1.2 新媒体发展的制约因素 .................................. 9
3.2 新媒体对广电媒体盈利模式的冲击 .................... 9
3.2.1 互联网对媒体相关领域的冲击 .................. 9
第 4 章 广电媒体应对新媒体冲击的措施
4.1 推动节目优化创新 .................................... 13
4.2 优化媒体产业布局 ................................. 14
4.3 推动媒体经营模式多元化 .................. ........ 15
4.4 创新媒体盈利模式 ............................... 16
4.5 完善新媒体发展过程中的体制机制 .............. 17
第 5 章 广电媒体利用新媒体增效盈利
5.1 广电媒体与新媒体融合发展
新媒体是新技术加上新媒体，新媒体凭借技术依托于媒体，是真正意义上的新媒体，因此，广电媒体与新媒体融合发展的基本手段是把新技术与传统媒体进行嫁接，此方法在世界范围内被广泛运用。 由于计划经济的影响，我国所有媒体为单一媒体，人民日报办报纸，中央人民广播电台就办广播，中央电视台只能办电视，所以在这种情况下，我们一直沿用传统媒体。当下，对于国内传统媒体从业者来说，传统媒体同西方发达国家相比有很大实力上的差距，发展新媒体是一个投资少、见效快的一个方式。中央电视台的央视网，最大限度的利用网络，在网络广播方面在全国来说首屈一指。而其他媒体也有这样做的，但这在某种程度上是巨额投资的浪费。恰当的方法是综合传播，有两个思路，一种是大综合，另一种是小综合。大综合，就是传媒集团也办报纸、广播、电视、互联网;还有一套就是在互联网络上执行，在网络上施行网络广播、网络杂志。
其实，网络媒体更需要传统媒体的支持。比如，新浪和搜狐，他们经常去中宣部申请两会等采访，但是中宣部不批准，他们就不能直播，没有采访权，而人民网、新华网、和央视是可以同步进行直播的，所以传统媒体通过公司化的方式，对新媒体参股与控股，原班人马都不变，这也是最简单的方式。 在新媒体中现在的格局逐渐清晰，有个别媒体产业化做的非常不错，这就是乐视网。乐视网刚刚起步的时候，跟传统媒体做的版权交易有着非常密切的联系。五六年前，乐视网就开始花大量的资金去收购版权，所有拍出来的电视剧，乐视网第一时间就派出专门的采购人员去采购，而且价格远远高于当时的市场价格，电视剧的信息网络传播权，包括PC，手机电视、IPTV都要一并收购。当时，在包括优酷、土豆、爱奇艺等所有的新媒体中，乐视网是第一个聚焦在某一个领域的版权收购的，互联网上采购电视剧已经到了天价，比如《杜拉拉升职记》，当时这部剧在互联网上的采购价达到了100多万，乐视一家就出到了这个价格，当时很多的互联网网站在静观乐视的“赔本买卖”，觉得他在拿大量资金抢电视剧的版权后，资金链就会断掉，确实如此，在第一个阶段构建电视剧库的时候确实出现了资金方面的问题，但是乐视非常的幸运，在第二阶段的时候他有效获得了融资，他在上市的时候以云的电视剧库为自己的故事，得到融资并且上市，在第二个阶段的时候，电视剧库建立的更完善更全了，并在电视剧库的基础上探索如何去应用，所以在第三个阶段乐视网在应用的层面建立了非常好的商业模式。
第 6 章 结论
新媒体和旧媒体是一个相对的概念，不能简单的把互联网说成是新媒体，实际上每一种媒体形态都与之前相比就是新媒体，纵向向后相比成旧媒体。 广电行业的特征是对意识形态的把控，需要安全播出的严格规定。广电旗下的单位都有互联网运营的牌照，但由于内容原因，目前电信运营商或者互联网运营商尚无牌照。所以互联网的内容无法移植于电视或者广播，因此，牌照制度制约了互联网运营商，想要传播、就必须跟传统媒体合作。所以，作为广电传统媒体，从最擅长的领域出发，从最擅长的领域改进，不要做颠覆性的创新，不要做破坏性的创新，不必颠覆传统媒体的初衷，需按照既定线路，研究创新，不断改进。
所以，传统媒体在新媒体的冲击下，增强创收能力，打造稳固盈利模式可分三步走：第一是收购，第二是参股和控股，第
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