完善行业协会组织促进旅游产业发展从而促进我国旅游产业的发展。
一
、行业协会的定义与主要作用(一)行业协会的定义行业协会是市场经济发达国家普遍存在的一种旨在促进行业发展、规范行业秩序的社会经济组织形式。伴随着中国经济体制和社会组织领域的深入变革，行业协会这种社会组织也成为我国市场经济社会结构中必需的组织形式。
行业协会这一定义在不同的国家有不同的解释。目前我国最有影响力的是清华大学NGO研究所的解释，其对行业协会做如下的界定：行业协会，就是我们日常所称的“民间组织”或‘社会团体”，从公共管理学角度也称之为‘第三部门”或‘非政府组织”，是一种主要由会员自发成立的、会员制的、在市场中开展活动的、以行业为标识的、非营利的、非政府的、互益性的社会组织。换言之，行业协会是一种具有自发性、市场I生、行业性、会员性、非营利性、非政府性和互益性的社会组织①。
旅游行业协会则是由有关旅游社团组织和企事业单位在平等自愿的基础上组成的非营利性社会组织。
(二)行业协会的作用
1.提供行业公共产品，克服消极外部性。公共管理学中提到的公共产品从其服务范围可分为全局性公共产品和局部性公共产品，前者服务于社会公众，具有广泛性和基础性，政府是有效的供给者，例如公园、道路等公共设施。后者服务于某一特殊群体，具有局部性和专门性。行业协会就可以为某.1∞.行业或某产业提供特定的局部性公共产品，同时，具有消极外部性的某些产品供给，例如某个或某些企业的不法行为破坏行业声誉，如果不通过企业间协作的方式去解决，单个企业很难承担全部成本。
2.沟通政府与企业，发挥政策渠道作用。在市场经济中，一个有限的政府面对的是众多分散的利益主体，因而，一个介于宏观政府和微观企业之间的、有效和低成本的信息传导机制，对于政府实施客观合理的经济管理具有重要意义。行业组织正是处在中观层面上将两者有机联系起来。
3.扩大经济交流范围，参与国际竞争。随着改革开放的深入和扩大，中国将更快地走向世界，世界也将更快地走近中国。各行各业在扩大国际交流与合作、增进世界人民团结与友谊等方面，将不断拓宽领域、拓展范围、创新途径，这就需要行业协会组织作为民间窗口在对外交往中承担更多的任务，发挥更大的作用。同时，为实现经济全球化战略，只有具有国际综合协调职能的行业组织机构才能推动企业走向市场。
二、旅游行业协会在发展过程中存在的问题(一)自治不足旅游行业协会的自治不足，首先表现在“自发性”不。目前我国各级旅游协会的形成机制大都是指令性而非竞争性的，是在政府机构改革过程中组建起来的，这其中出现的整体转制、合作办公等现象很大程度上是部门管理体制的变形与延续，并无独立地位。其次表现为‘非政府性”不足。目前旅游协会自上而下的组建模式从属于政府的机构改革，是按照政府的政策与意图来推动行业的协调与管理，而不是按照企业的共同利益来协调企业间的经济活动，从而使得协会缺乏自身发展取向与激励机制。最后表现为民主程度不足。从协会组织权利看，虽然在名义上还是由会员民主选举，但从领导层产生过程不难看出，这种民主选举是在政府的支持与直接干预下进行的，缺乏实际意义。
(二)会员不足
我国各级旅游协会普遍存在的一个问题是会员数量严重不足、会员覆盖面过窄。据统计，旅游行业协会的会员企业数量一般不超过全行业企业总数的40%。会员单位大多局限在原部门系统内，而且会员企业又绝大多数是国有企业。这种局面通常造成以下几个问题：第一，会员覆盖面窄，意味着协会所能掌握的企业和行业的信息不充分，难以发挥综合性的协调功能。第二，如果行业协会由原有的行政l生机构转制而来，则协会基本上由行业内少数大型国有企业操纵，这些大企业与政府部门依然保持着各种密切的关系，往往直接从政府获得好处。
在竞争性的产品市场上，这种好处是很难通过行业协会向所有会员单位扩散的，更不用说惠及大量的非成员单位。
(三)人才不足
人才不足，尤其是具有创新能力的人才不足。
一
方面，旅游协会没有建立起正常而必要的录用、考核、培训、晋升、淘汰、退休机制，更没有形成一套科学有效的激励约束机制。政府创建协会的一个主要目的就是为了安置机构改革过程中的分流人员，虽然现在分流到协会中的公务员素质有了很大提高，但是依然缺乏专业人才，现有人员也缺乏专业化培训，人员素质的提高并没有带来组织效率的必然提高。另一方面，协会的现有人员结构不尽合理，人员老化现象较为严重。协会本身缺乏良好的管理体制以及足以吸收年轻人参与工作的工资福利待遇。政府希望行业协会安置机构改革过程中的分流人员，起到‘蓄水池”与‘养老院”的作用，这种做法直接影响到协会的服务质量与协会的可持续发展。
三、完善旅游行业协会发展的措施(一)加强旅游行业协会内部组织建设1.全面加强协会的素质建设。旅游行业协会要加快队伍建设，优化人才结构，形成年龄结构、知识结构和专业结构合理的人才队伍。要通过招聘等手段，吸引一批年龄结构合理的高素质人才进入协会;通过专业技能和管理技能等方面的常规培训制度，不断提高工作人员素质，以适应行业环境变化;在人力资源开发中，要注意不同类型旅游行业协会的工作特点，综合性协会应以管理型人才为主，专业性协会则适合吸纳服务型人才;通过增加员工成就感、责任感和提供个人成长与进步的机会等，完善协会员工激励制度。
相关推荐：
