式，使外部组织结构扁平化;应该撤并现有的省级分行和地市分行，改按经济区域在全国5O一6O个中心城市设立分行。
第三，对横向部门臃肿的优化。要改变目前商业银行内部横向部门设置臃肿的局，应调整分支行横向组织结构设置，增强营销机构服务功能;同时精简和完善职能部门，充实产品开发和定价部、销售策划部、发展规划策划部等对银行核心竞争力的培育和提升影响力大的部门，减少管理部门的功能性再复和雷同。
三、简评
从银行再造理论的发展脉络可以看出，银行组织架构理论主要是应对外界环境的变化，提高自身竞争力而产生的。经过半个多世纪的发展，银行组织架构论已经变得内容越加丰富，越加成熟。通过对银行组织架构理论的梳理，我们可以发现，银行组织架构理论强调组织结构对银行经营绩效的影响，认为组织架构的优化有助于降低管理运营成本，提升经营业绩。银行组织架构理论的内容主要涉及银行组织层次的划分与结构安排、职能部门权力的配置以及信息传导对银行组织发展的影响等方向。银行组织架构主要分为车轮型组织结构、扁平型结构金字塔组织结构等组织架构模式，而且这些不同类型的银行结构模式应具有同的权力配置。这些基础理论的开创性研究为人们深化银行组织架构理论奠定了基础，为银行组织重组实践具有重要的指导价值。
银行组织架构理论对我国银行组织架构的调整具有重要意义。学者们在结合我国银行组织架构实际及与国际比较的基础上，对我国银行组织架构提出了组织优化模式和策略。但令人遗憾的是，国内研究的范围还仪限于国有四大商业银行，对中小商业银行的研究甚少。希望随着我国金融体制改革的小断深化，银行组织架构的研究范畴能够囊括中小银行。
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