会计工作是整个企业或单位的命脉，会计的管理工作关系着企业的发展与繁荣。精品学习网为您编辑了“关于会计管理中的问题与对策探究分析”
关于会计管理中的问题与对策探究分析
一、会计管理在企业发展中的问题与对策
（一）我国会计管理在企业发展中存在的问题
1.会计管理理论体系存在重大缺陷，管理意识尚待增强。
目前来讲，会计管理对我国而言还是一门较为新兴科学，我国对这一学科的研究还尚未形成较为完整、严密的理论和方法体系。目前关于会计管理的研究大部分还停留在简单方法的介绍上面，这样就忽视了理论体系的建设与研究。表面简单的介绍方法是缺乏实用性、功能性和可操作性的。我国的会计管理工作还没有形成理论体系，具体体现在： 首先，研究对象不够明确，因此从不同的角度可以得出不同的理论体系，例如：现金流动论、价值差量论、总资金运动论等。这样也必然导致了会计管理的职能和目标不明确。 再者，我国会计管理的学科体系不够完整，支离破碎，没有一个系统、完整的构架支撑，这样就使得在实际工作中没有统一的指挥，甚至出现支解管理会计的情况。最后，我们都知道会计管理行为是对企业的管理行为，不是核算行为。它既关系到管理者的价值观取向，又关系到管理者的管理意识。但是，目前由于受到传统做法和习惯势力的影响，我国大部分企业的会计管理者管理意识较为薄弱。
2.会计信息失真，违法、违纪手段隐蔽并且不断恶化
目前我国很多企业为达到利益最大化，不惜转移国有资产、偷税逃税，该进入成本的不进入，乱挤成本，该处理的损失不处理，从而造成了虚亏实盈的假象。这样的企业就使得会计的管理形同虚设，会计信息失去价值。更为严重的是，不少企业采用非法手段在会计管理中大做文章。从我国目前的调查情况来看，我国的很多企业在会计工作中存在着大量违法违纪问题。比如:一些企业利用业务上的往来造成地区、部门联合造假账，以此来以骗取股民资金等等。其手段极为隐蔽，恶劣。有关监管部门一定要注意监督。
3.会计管理内部控制制度薄弱，单位负责人违法干预会计工作
目前我国有些企业，尤其是中小企业，会计管理工作混乱。有关财务的收支没有严格具体的标准和审批程序。有些企业账目设计混乱，大账之外设小账，甚至有的单位负责人私自编造虚假会计报表，收益不入账，中饱私囊。这样的内部管理势必造成违规经营和腐败行为的发生。还有不少企业负责人假借“重视”会计管理工作。实则将“关心”放在违法乱纪上，强迫企业的会计人员设计出虚假的会计报表，以此达到中饱私囊的目的。对于领导干部的这些违法行为我们一定不能忽视。
4．会计管理的理论与实践脱节，会计人员素质低下
由于会计管理在我国目前还属于较为新兴的科学，所以目前会计管理的研究还主要集中于介绍和引进国外一些最新研究成果上，但是我国部分研究人员忽略了一个实践的问题。大部分西方的研究成果是有其发达的经济作为支撑的。这样只注重成果的引进势必造成我国会计管理理论与实际脱节。我国的会计管理研究必须立足于自身的经济条件和社会环境基础之上。另外，我国现阶段会计人员的总体素质比较低，突出表现为知识层次低，知识结构不合理、在专业教育方面层次低。由于自身素质跟不上，致使会计管理人员没有精力去实践管理会计。即使受过专业训练，懂得管理会计知识的管理人员也仅仅处于纸上谈兵阶段，没有进行系统的实际操作的能力。
（二）促使我国企业会计管理工作改良的相应策略
1.建立并完善会计管理体制，
我国会计管理的体制一定要做到企业内部监督、社会监督和政府监督三位一体的监督体制。首先，就内部监督而言要注意提高“管理会计”工作在整个企业管理工作中的地位，注重企业内部一些有关经济项目的整体监督，包括事前和事中。需要我们注意的是一定要走出传统会计管理体制只重事后监督核算的误区。其次，企业要适当的设立一些内部结算中心，此部门的设立既有利于融通资金，又利于部门彼此间的监控。再者，一些经济实力较强的，有条件的企业，可以实行企业内部财务信息联网，这样利于提高本企业内部财务工作的透明度，自然也就提高了财务监控的质量。再者，可以建立企业内审机制，加强内部监督的力度。以上几个方面是从企业内部监督来讲的，从加强社会监督来考虑，就需要发挥社会中介机构的监督作用，对于一些问题，及时发现，及时解决。政府监管方面要进一步健全机制，注重各部门之间的协作，建立一个有序的监管系统。要注意加大惩罚力度，对一些违法行为严惩不贷，坚决杜绝违法后“交钱买账”的做法。同时，也要注重对有关违法责任人的处罚，真正做到惩前毖后。
2.走理论与实务紧密结合之路
如上所述，目前我国的会计管理工作在一定程度上存在理论与实践相脱节的情况，要解决这一问题就要坚持理论与实务的紧密结合。会计管理工作要想在实践中起到应有的作用，在一定程度上取决于如何及时吸收、总结和借鉴实践中的成功经验。实践中存在着不少成功的案例，我们要注意吸收那些由于科学合理的运用了会计管理而大有成效的典型案例。理论与实践结合，注重企业自身的特点，形成具有中国特色的研究成果。此外还可以从这些案例中找出会计管理发展的客观规律，认识了规律就更利于以后企业经营机制转变和提高企业生产经营的效率。这样就可以通过企业自身的改革，提高企业的适应能力。
3.改变传统观念，培养企业领导人的会计管理意识
我们知道当今我国企业会计管理的现状的出现，在很大程度上取决于领导人的忽略或错误利用。提高会计管理的水平，必须注重企业领导的作用。要想改变传统观念，培养企业领导人管理会计意识就必须建立一定的社会约束机制。社会约会机制利于企业领导层重视会计管理工作。在具体操作中，我们应该注意在组织企业领导人培训时适当添加管理会计的内容。各级政府有关部门及相关人员在组织经济师等职称考试中也要适当的注重增加一些有关会计管理方面的知识。至于企业自身的领导人就更应该主动学习会计管理方面的知识和技能，不断提高完善自己对会计工作和会计人员的认识。
4.成立会计管理的专业机构，促进会计管理职业化发展
我们知道一般意义上讲，会计管理协会的宗旨是推动会计管理工作的发展，实现企业内部管理的合理化，进而提高企业的经济效益。那么，不可否认，会计管理协会的最主要的职能就是组织、协调会计管理工作。特别是对管理会计师的督促，注重督促他们开展会计管理实务工作，适时的规划和指导他们不断研究新情况、新问题，找出解决的新方法。此外，还应该注意管理会计师的专业素质，要适时的进行专业培训，力保会计管理师们具有广泛和夯实的专业知识。不断提高他们的业务水平和专业素质，进而提高工作质量。最重要的，我们还应注意制定相关的管理会计师的资格确认制度，管理会计师的资格考试一定要严肃认真，适当的考察管理会计师职业道德，对其行为进行日常管理。至于那些在实践中出现的难点和重点，管理会计协会可以通过召开定期的研讨会来解决。
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