企业在市场竞争中必须采取经济弹性管理模式，管理模式是企业发展的关键所在，只有选择适合时代需求的管理模式才能增强企业的凝聚力和竞争力。
一、传统管理体制的弊端
传统的管理体制即为通常所说的刚性管理体制，是我国计划经济体制下的产物，在企业管理中曾经发挥过积极的作用，但是，随着改革开放和中国加入世界经济贸易组织，竞争日趋国际化和白热化的今天，传统的管理模式严重束缚了企业的发展，过分的刚性使得企业运转不灵活，经营管理模式单一化、制度化，太过僵硬的管理模式使企业的资源得不到充分的利用和有效发挥，具体表现如下：
(一)集权式管理模式不利于企业科学决策
传统的管理模式主要体现是集权式管理，对于重大经营决策只靠某个人来决定，制度不健全和规则不严格影响了企业决策的科学性。虽然企业有相关制度，但实际上却是形同虚设。由于许多企业管理者并非具有较高的管理水平，再加上权力约束机制的缺乏增加了企业的管理成本和风险，不利于企业的长久发展。
(二)用人制度不利于市场竞争
企业竞争的实质是人才和科技的竞争。人才是企业的重要资产，传统模式下的企业用人制度缺乏公平、公正的竞争，进入企业的员工缺乏危机和风险意识，积极性和主动性差，这种僵化的用人机制限制了优秀人才的引入，也不利于内部员工发展，致使整个企业缺乏生机和活力，最终的结果是企业的人才大量流失，生命周期缩短，在市场竞争中处于不利的地位。
二、弹性管理体制浅析
对传统的管理体制进行改革的现实途径是借鉴现代公司管理模式，对公司进行体制和制度创新，建立现代经济弹性管理体系，使企业的管理模式从刚性向弹性转变，从僵硬的制度约束转变到人性化的管理，最大程度上激发员工的创造性。所谓的弹性管理就是企业的经营权和所有权分离，制定适合动态变化的多维的管理体制，让现代企业管理制度发挥出比较优势，在激烈的竞争中取胜。
(一)企业的决策机制由集权型向管理型转变
对于任何企业来说，利用透明、统一的管理制度比盲目、随机的管理制度要实用和有效的多，只有采用规范化的管理制度才会使员工有平等的机会，维系员工的感情，维护公司形象和领导权威，有利于企业进行公正、科学和民主的决策，也有利于弘扬现代企业文化。
(二)用人培养机制采取内外相结合的方式
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