欲望的管理我们不是单纯的考虑如何满足欲望,而是要考虑满足欲望所带来的附加值!

随着社会的发展与进步,一个词越来越广泛的被人们所接受,即“管理”这个词也被人们越描越神秘,从古到今,从中到外,东方到西方,所有的成功案例被翻来覆去的研究分析,总结出了一套又一套的模式、方法。并冠上了许多漂亮的名字,甚至许多已经高深的脱离了根本;一些越简单的东西被研究得越复杂,或者背其道而行:例如我这里将谈到的人员管理。现代管理总是在人与事之间反反复复,但是越来越多的人都意识到人员管理的重要性。于是关于人员管理的的模式、方法也是层出不穷。现在我只是想把我们神秘的管理追根求源、返璞归真,剥掉层层华丽的外衣从人的本性来加以讨论!

首先我们来想想人员管理,我们到底在管理人的什么?当然大家都知道,我们管理的是人员的行为规范、思想意识!而我们的行为意识是靠什么来产生和支配的呢?其实细想一下就不难明白,人们在做任何事情的时候,首先必须有一个念头,有了这个念头和想法,就会支配着我们的思想来控制我们的行为,而我们的思想也就是某种渴望,通俗的说这就是欲望,概括来就是欲望在支配着我们的一切行为意识,所以说白了,我们的人员管理归根结底不过就是进行欲望的管理!

在古今中外成功的案例很多,许多专家都会拿来从不同的角度分析总结,甚至在企业界进行批量的复制套用,真正成功的能有多少呢?大家都能常见的少得可怜!但是还有许多人在前仆后继,可怜啊!没有正确的认识到他们成功的根本是什么!其实他们的成功模式或有意、无意的满足了一个条件,即对人的欲望进行了很好的管理和引导。

那么我们先来看看人的欲望有哪些特性吧!

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