人力资源的开发与管理,是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配,使人力、物力经常保持最佳比例， 详细内容请看下文浅谈基于人力资源开发。

对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性、使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现组织目标。高校图书馆是高校教学和科研工作的重要信息来源,是教师和学生教学、学习的重要资信。图书馆人员是高校人力资源的重要组成部分,图书馆馆员的管理直接影响到图书馆功能的发挥,本文基于人力资源的开发与管理理论对高校图书馆馆员的管理进行探讨。

人力资源开发与管理的主要内容

1.1 取得最大的使用价值

如何取得人力资源的最大使用价值?人力资源是企业人力、财力和物力三种资源的第一宝贵资源。如何有效地加强人力资源管理,获得其最大使用价值,是一个企业生存发展的根本,也是体现一个企业人力资源管理水平的高低。

V(价值)=F(功能)/C(成本)

价值等于功能成本比,若使V最大,有四种办法:(1)功能提高,成本不变;(2)成本降低,功能不变;(3)成本提高,功能提得更高;(4)提高功能,降低成本。其中第四种办法最理想,被称作大、高、低目标管理原则,即大价值、高功能、低成本。

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