凡事预则立，不预则废。作为企业而言，战略规划主要是根据内部的经营方向和经营目标，以及企业外部的 社会 和 法律 环境对人力资源的影响， 以下就是由精品学习网为您提供的管理技能开发人力资源规划。
国家及地方人力资源政策环境的变化
这包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施，如国家各种 经济 法 规的实施，国内外经济环境的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等等。这些外部环境的变化必定影响企业内部的整体经营环境，从而使企业内部的人力资源政策也应该随着有所变动。
企业内部的经营环境的变化
企业的人力资源政策的制定必须遵从企业的管理状况，组织状况，经营状况变化和经营目标的变化而制定，由此，企业的人力资源管理必须根据依据以下原则，根据企业内部的经营环境的变化而变化。
安定原则
安定原则要求在企业不断提高工作效率，积累经营成本，企业的人力资源应该以企业的稳定发展为其管理的前提和基础。
成长原则
经营成长原则是指企业在资本积累增加，销售额增加，企业规模和 市场 扩大的情况下，人员必定增加。企业人力资源的基本内容和目标是为了企业的壮大和发展。
编辑老师为大家整理了管理技能开发人力资源规划，希望对大家有所帮助。
相关推荐：
浅谈基于人力资源开发论文
浅谈德鲁克管理理论启示论文
相关推荐：
