虽然我国企业管理会计在应用上还存在着一些差距，但随着我国对企业管理的日益精细化，企业管理会计系统建设越来越科学，这对于企业的发展将具有巨大的效果。
一、制约了管理会计的应用因素
1)企业对管理会计重视度不够。目前我国的企业管理会计行为不是针对企业的核算行为，在应用中由于受到传统做法和习惯势力的影响，企业管理者的管理意识较薄弱。在管理中一些会计人员和经营决策者对会计行为认识不深，在管理中单纯的认为会计工作就是算算账和报报账，至于企业的工作决策是企业领导的事，与企业会计无关。很多的企业管理者对当前现代企业管理知识掌握不多，再者受传统等级观念的影响，使得企业会计工作效果不明显，作用不突出。
2)企业会计能力限制了管理会计应用。当下企业管理会计作用主要是通过企业会计人员实施，但由于企业会计参与企业管理决策不多，不会，特别是一些民营企业多实施的是家庭式管理，其会计的能力普遍不是太高。根据财政部的有效数据统计显示，我国目前拥有会计资格证的人员已达到1400万，其中80%的人都是在从事财务会计记账等基础性工作，管理型的会计人才需要缺口达到300万。
3)管理会计理论与企业经营机制不匹配。企业的管理权力通常集中在少数大股东手中，而这部分人大多数缺乏专业的管理会计知识，管理会计在企业经营中的作用还未引起足够的重视。目前企业财务基本上都是财务会计核算与应用，财务人员工作范围主要以财务核算工作为主，管理会计未真正用到，一些企业甚至没有设立管理会计。
4)管理会计信息化所依赖的企业内部控制体系不健全。当前我国企业会计管理与企业内部控制体系不健全现状还不相适应，企业绩效工作考评系统等方面不完善，这些问题主使得企业内部控制在责任会计方面流于形式，企业管理会计的作用与相应环节的调整和流程的优化十分欠缺，限制了企业管理会计作用的发展。
二、管理会计系统的设计要点
1)管理会计必须系统设计。管理会计系统的建设与设计必须能够直接涉及到"决策未来、监控过程、考评结果"，像全面预算管理决不能仅停留在预算编制方面，而应涵盖预算目标、预算编制、预算实施监控与预算考评分析等所有环节。
2)管理会计系统必须与企业文化、内部组织流程的匹配。管理会计系统要与良好的企业文化、一体化的管理相匹配。管理会计系统实施不能成为企业内部的"空中楼阁"，不能孤立运作。管理会计要推进价值管理、优化资源配置、把控经营风险，必须实现业务过程、投资经营与财务系统的一体化管理，必须打破企业内部分工的职能壁垒与条块分割。
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