随着集团型企业的不断发展，集团总部对下级企业的管控也从比较初级的财务管控向战略管控和运营管控转变，管理会计理念越来越多地被引入集团管控中。
这种转变，给集团管控信息化带来了新的挑战，也给管理软件厂商带来新的机遇。
模式转变的重要抓手
浪潮集团高级副总裁王兴山指出，我国企业的集团管控实践是从集中开始的，如财务集中、资金集中，但目前大多集团企业的管控模式侧重于财务管控。
但是，如果财务管控不能与业务结合起来，最后可能是只能管控结果而未能管控过程，终究不能起到实质的成效。这也是“财务业务一体化”成为最近几年来集团管控信息化建设的一大热点的原因。
王兴山认为，集团管控模式的发展是从财务管控向战略管控和运营管控转变，而管理会计是深化集团管控、实现管控模式转变的重要抓手，如全面预算、成本管理、经营分析、绩效管理等。
所谓管理会计，又称内部报告会计，是指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。王兴山认为，管理会计的目标是围绕企业战略，优化资源配置、管控风险、创造价值，而这正是集团管控的核心目标所在。
“管理会计是战略落地，揭示经营问题的好工具。在经济形势不被看好，企业处于转型升级的大背景下，管理会计将越来越被理论界和企业界所重视。”他补充说。
具体到相关的信息化建设，王兴山认为，集团企业要想借助信息化在集团管控中用好管理会计，强化战略管控和运营管控，要先具备以下三个条件：
第一，必须认识到这些都是“一把手工程”。集团企业，特别是央企这样的集团企业，“一把手”要将信息化看作是战略工具，并且亲自挂帅才能真正将管理会计的思想落到实处。但是，具体的IT项目负责人也应该充分让“一把手”看到IT的价值。兵装集团就利用管理会计思想和工具为企业“一把手”设计了三张报表，得到了企业决策者们的极大好评。
第二，企业要具有一定的管理基础，能够做到财务、业务的一体化。
第三，企业能够明显感觉到市场的压力。这是企业做好战略、运营管控的动力。王兴山举例说，浪潮ERP的老客户伟星集团就是这样一家企业。作为一家外向型的企业，伟星集团受整体经济形势的影响，在全球市场上面临着非常大的压力。由于其借助管理会计思想和IT系统，推行成本管理，使得他们很好地回绝了可能造成亏损的订单。这样，伟星集团在市场状况不尽如人意的情况下连续三年取得了30%的年业务增长率。
管理软件面临升级
“企业转型升级需要管理会计，管理会计为管理软件和服务带来巨大的发展空间。”王兴山说。
这让人想起之前集团财务管控给我国管理软件企业带来了巨大的市场机会，这使得中国本土的管理软件厂商在高端市场实现了突破，并取得了很好的市场收益。
管理会计的引用，在为管理软件厂商带来机遇的同时，也带来了很大的挑战。“企业管理软件产品和方案，同样面临转型升级。”王兴山说，“为此，我们要思考以管理会计为核心的企业管理体系架构，并基于新的体系架构重构以管理会计为核心的集团管控信息化产品框架，立足高端、敢于突破，开发国际水平的软件产品。”
王兴山坦言，跨国管理软件巨头如SAP、Oracle等，已经在他们的产品中融入了很多管理会计理念。
他告诉记者，最近这几年，浪潮一直在研究集团管控如何深化应用，如何推动集团管控模式从财务管控向战略管控和运营管控转变。同时，浪潮通软非常清楚新技术为集团管控提供了新的手段，浪潮高端产品GS管理软件套件也在云计算、电子商务、移动商务、智能分析等领域有所创新。
王兴山认为，未来浪潮在集团管控市场具有非常明显的优势。首先，浪潮一直深耕集团管理信息化市场，已经有了很好的产业积累，无论是客户、产品和人才方面都已经具有一定优势;其次，经过近年来的努力，浪潮在云计算、移动应用等新技术方面也有了一定的积累;最后，浪潮通过多年服务集团企业，深谙具有中国特色的集团管理之道，并且和客户协同创新，共同成长。
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