本文讲述了体育企业管理会计的内容，接下来我们一起阅读下吧。
一、绿色体育的内涵
绿色体育概念的提出源于上世纪60年代，随着我国改革开放的不断深入和体育事业的不断发展，绿色体育理念使现代体育产业向无污染、生态、环保的方向发展，强调促进体育运动与自然的和谐，绿色体育不但是触觉、听觉、嗅觉上的绿色，更是一种生产、生活观念，它以保护生态环境为前提，以维护人类身体健康为精神实质。从广义上看，绿色体育代表了整个体育运动的健康方式、公平的竞争、和谐的运行理念以及可持续发展;从体育产业的角度上看，绿色体育则要求体育产业必须发展为生态、环保产业，在维护产业发展的同时，兼顾生态环境与人类健康。
二、绿色体育对体育用品企业的影响
传统的体育用品企业以市场为主导，基于消费者需求进行产品的研发、生产、销售，以实现利润的最大化为企业的唯一目标。而在绿色体育背景下，企业的生产经营发生了变化。一是要求企业必须重新树立价值观念，在利润最大化的同时，兼顾生态效益和社会效益，将企业对环境的影响纳入经营目标范围，企业经营目标更加多元化。二是要求体育用品企业生产绿色体育产品。企业必须大力进行技术改造和创新，集约使用原材料，避免和减少对环境的压力，促进节能减排，提高对废弃物处理方面的投资。要对产品实施绿色技术设计，在产品设计中体现环保理念，积极使用便于回收与再利用的原材料进行设计与生产。新时期的绿色体育产品，要求绿色体育必须成为一种企业文化，赋予了体育产品新的内涵，从品牌、包装到服务都要体现绿色理念。三是要求体育用品企业生产的产品仓储、物流与营销均要绿色化。绿色体育背景下，企业要构建绿色的仓储、物流、营销产业链条，积极进行绿色体育信息的采集、绿色体育产品的销售、选择绿色的渠道等。
三、绿色体育背景下对体育用品企业管理会计的新要求
传统体育用品企业管理会计的主要任务通常是通过对企业财务运行的分析，做出财务报告，从而为企业管理层提供相应的预测和决策信息。传统管理会计的出发点和立足点都是企业的成本控制与核算，往往对于企业的外部利益和社会效益并不关注。而在绿色体育背景下，体育用品企业的会计不仅要谋求企业利润的最大化，财务管理的最优化，更要求会计把企业的生态环境效益纳入视线，如何实现经济效益与生态效益的同时最大化，成为管理会计的主要任务。管理会计不但要提供准确的财务报表，更要对外部环境信息进行分析、总结，为企业管理层提供更加全面的生态环境信息，对环境进行综合评价。一方面，从传统的成本管理看，绿色体育要求企业管理会计把有关环境方面的支出纳入财务管理范围，管理会计在进行仔细核算的基础上，为企业寻找降低绿色成本的最佳方法。例如：目前，国家发改委对于服装类生产企业，普遍推行“能源评价”。因此体育用品企业在新项目落地前，要在财务方面做好项目详细的能评。另一方面，管理会计要做好企业“原材料采购-生产-仓储-物流-销售”流程的产业价值链分析，要把绿色理念贯穿到企业的整个运作流程之中。在原材料采购阶段，要在对原料供应的质量、价格、环保等成本计算的基础上，为企业选择好供应商。在企业的生产阶段，要为企业环保技术的自主创新、技术改造，提供必要的财务数据支撑。对产品的设计、生产、包装等方面，要大力提高工作效能，减少对资源的使用和消费，使企业的环保成本降到最小。在仓储与物流阶段，要选择便捷合理的仓储、物流方式。在销售阶段，要树立体育用品“绿色营销”的理念，打好“低碳”与“绿色”牌，获得最大的“顾客价值”。第三方面，在绿色背景下，管理会计要更广泛地参与到企业管理中，帮助企业密切关注国家、地方政府的相应环保法律、法规和政策，在基本财务处理能力的基础上，丰富自身的环保知识，为企业充当好环保方面的参谋，促使企业通过开发绿色体育用品，占有更广阔的市场，拥有更大的社会效益。
四、绿色体育背景下提高企业管理会计应用水平的对策
(一)绿色体育背景下要扩充会计的基础工作
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