论经济时期管理会计相关转移思路

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2017-06-06 22:00:00

知识经济时代，管理会计的一个主要职责就是把握知识经济的这种不寻常特征，提供多样化的人力资源信息，包括数量信息与质量信息;财务信息与非财务信息;物质层面的信息与精神层面的信息。

一、提供信息内容，点的转移

知识经济是以知识管理和知识决策为特征的经济。由于知识有显性知识和隐形知识之分，其中显性知识易于整理和进行计算机存储，人们能够比较容易把握;隐性知识集中存储于人们的脑海甩，是人们各种经验的体现，外人很难掌握.所以，知识经济时代，管理会计的一个主要职责就是把握知识经济的这种不寻常特征，提供多样化的人力资源信息，包括数量信息与质量信息;财务信息与非财务信息;物质层面的信息与精神层面的信息，等等，使之与知识经济的和要求相适应，并以形成多视角的激励机制，在高层次上激发员工的奋发创新精神，为企业的发展提供无穷尽的智力资源。

二、成本计算皿点的转移

传统管理会计体系重在提供有形资产的信息，而在知识经济时代无形资产的重点性显著提高，对无形资产的核算和处理就显得极其重要，管理会计提供信息的重点将逐渐从有形资产转向无资资产，于是，资产计量的重点也相应发生了转移，另外，在知识经济时代，生产日益转向知识密集型，以高科技为代表的新兴产业正以几何级数呈爆炸性扩张取代传统的制造业成为经济发展的核心.因此在知识经济条件下，成本计算和管理的主体和方法与重点将发生重大改变和转移。

三、成本管理重心的转移

知识经济时代，产品的价值更多的取决于产品中所包含的信息、知识和创新产品科技含量日益提高，企业为确保其长期竞争优势，不得不在知识发展方面投入大量的人力和资金。在知识经济时代，产品需求的个性化和多样化也要求企业在产品设计方面多下功夫。从而，产品的生产制造成本相对其开发和市场调研支出而言显得微乎其微.英特尔公司在研制奔腾芯片时投入了上亿美元，一旦成功，芯片的单位制造成本却是1美元都不到。在这种情况下，企业产品管理的重心必然从生产制造阶段逐渐转移到产品研制开发设计阶段。相应地，成本管理的重心也由成本控制转向成本计划，从而成本估计和预测的重要性提高，全面质量管理的思想将得以发扬光大。

四、投资方案评价盆点的转移

传统管理会计对投资方效益评价，主要考虑财务效益，而且把重点放在寻求直接材料和直接人工的节约上。这种做法是与工业经济时代劳动密集或低技术密集型的生产条件相适应的。在知识经济时代，企业的投资取向应以智力投资为主，与知识成为核心生产要素相适应。因为在知识经济时代，人才的知识优势和创新精神，是决定企业的生存发展的关键。因此，投资方案的效益评价应重点放在方案是否会给企业带来人力资源的积累以及各项技术的提高上来，就这一点而言，知识经济条件下的管理会计与传统的管理会计存在质的区别。这也是由经济是可持续发展的经济以及知识与智慧有可再生性及无限的复制、扩散与进化能力决定的。由此而取得的投资效益，一种全方位效益，它是传统的，狭隘的财务效益根本无法比拟的。

五、经营成果计算模式的盆点转移

(一)利益主体的转移。传统产权观念认为投资者是利益的主体，利润是企业核算的中心。传统会计着重反映的是投资者在生产经营中的受益情况，其他利益相关者主体在生产经营中受益的份额;劳动者所得的工资、债权人所得的利息和政府所得的税金，分别列为经营收入的减项，在确定属于股东权益的利润之前予以扣除;而现代产权观念则认为企业是利益相关者的联合体，在知识经济条件下，各个利益相关者之间的地位是互相牵制的，企业经营的目的是为谋求企业活动的各个方面的利益。因此在知识经济环境下，企业的利益主体不再仅仅局限于投资者，而应该是包括投资者、企业内部的劳动者、企业外部的债权人和政府等在内的企业经营活动的所有利益相关者。

(二)考核经营成果时，立足点和侧重点的转移。传统管理会计中.利润是企业成本管理中心，而随着知识经济时代企业利益主体内涵的丰富，单纯提供投资者所得的利润信息已不能很好的满足管理的需要，而且知识经济条件下企业更加重视价值的创造、企业自身价值的提高及其对社会所作的贡献，这就要求管理会计必须立足于所有利益相关者，更多地去考核企业价值方面的变化。为了满足这一要求，一方面企业可以定期编制“增值表”对企业增值的形成及其在企业内外各个利益相关者之间的分配情况进行总括性地静态反映;另一方面，为了满足对企业生产经营的各个环节增值的形成和积累的具体动态过程的了解和控制，企业可采用“作业管理”(Activity一based一Management，ABM)来操纵企业生产经营总成果的增值过程。也就是:在ABM系统中，作业链(AetivityChain)同时表现为“价值链”(valueChain);作业的推移同时表现为价值在企业内部的逐步积累与转移，并以一套动态追踪式的瞬间信息沟通网络贯穿始终，如发现作业之间有任何“失衡”现状，就可及时纠正，使企业的整个价值链处于不断改进的状态中。

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