摘要:金融业在全球各国的经济发展中一直占有重要地位，而商业银行作为金融业中不可缺少的重要部分，拥有着特殊的行业地位，探究商业银行如何实现长效发展对我国金融安全以及国民经济健康平稳运作意义重大，为此，本文主要基于战略管理会计的视角探讨我国商业银行的发展，并通过理论分析验证战略管理会计对商业银行所具有的重要意义，同时，本文也分析了战略管理会计在我国商业银行运用过程中存在的问题，并为完善战略管理会计在商业银行中的作用提出具有针对性的对策建议。
关键词:商业银行;战略管理会计;管理会计
1引言
经济全球化背景卜，金融业在全球各国经济中占有重要地位，而商业银行作为金融业中不可缺少的重要部分，拥有着特殊的行业地位巨」.随着当前国际资本市场的快速发展以及外部金融监管力度的不断加强，我国商业银行自身的经营体制开始出现了深刻变化.为了提升银行竞争力，促进银行经营结构的完善，须在战略层面对商业银行进行科学管理.而战略管理会计作为战略管理和管理会计的有机综合，其更加重视管理过程中内外部的协调，并关注经营机构的可持续发展和长期利益，因而得到越来越多的商业银行管理层的重视，但到目前为比商业银行战略管理会计的应用仍处于初步阶段，实际推行过程中存在多种问题.为此，本文以战略管理会计相关理论为基础，全面剖析战略管理会计在我国商业银行运用过程中存在的问题，并为完善战略管理会计在商业银行中的应用提出具有针对性的对策建议。
2战略管理会计的理论与方法
2.1战略管理会计的概念与特征
战略管理会计一般有广义和狭义之分，狭义层面的战略管理会计突出其会计职责并主要强调其为战略管理服务，而广义层面上，战略管理会计的内涵更加丰富，主要强调战略分析、决策、实行、业绩测评四个部分，同时需要深入企业内部，结合实际情况，对企业发展提出具有灵活性和针对性的战略管理策略.与传统管理会计相比，战略管理会计通常具有以卜几个方面的鲜明特征:}1}注重企业整体利益和长期发展.为强占更多的市场份额，获取最大的利益，很多企业在发展的过程中会做出一些颇具短视效应的决策，而恰是这些决策最终会影响企业的长期稳定发展.为克服这些传统管理体制的弊端，战略管理会计进行了深度的调整，其在实施过程中更加注重企业的整体利益和长期稳定发展的能力.(2)外向型发展.传统管理会计理论单一，往往仅注重企业的内部管理，欠缺一定的环境包容性，无法与企业发展深度契合，而战略管理会计则更加注重与时代的结合，要求能够跟随外部环境的变化而做出适时地调整.<3)管理内容更加全面.传统管理会计一般仅从财务信息角度出发制定企业的发展决策，但实际上企业的发展受多方面因素影响，如市场需求度、顾客满意度、产品质量等等，这些因素均应作为管理层制定企业发展战略的依据.而在这一层面战略管理会计考虑的内容则更加全面，不仅融入财务数据作为决策依据，更将客户满意度、产品质量等内容作为决策依据，建立多维评价指标体系.<4)会计理论方法灵活.会计理论方法方面，战略管理会计继承了传统管理会计的优点，也在传统管理会计的基础上进行了创新，如提出了作业成本法等有关理论.
3战略管理会计在我国商业银行应用的必要性分析
3.1商业银行内部环境的要求
商业银行属于事业部结构，一般采用“集中决策，分散经营”的方式，所以各部门岗位分工明确，部门独立，信息交流少，无法得到有效数据.传统管理会计数据单一，很多数据无法发挥最大价值，造成资源浪费，而战略管理会计能够将银行内外部信息集中在一个平台中，在利用先进科技的基础上实现数据利用效率的最大化，帮助银行提升其完成战略目标的能力.
3.2商业银行外部环境的要求
目前外部金融环境不断变化，我国商业银行生存压力日渐增大，传统管理会计已无法满足银行内部管理需要，为此，银行须依靠战略管理会计加快改革步伐，注重把握银行外部市场环境，适应市场变化，为银行寻求长远的发展之道。
3.3战略发展的需要
从企业持续经营角度来看，若企业的战略方向不明确或不规范，往往不利于企业的长远发展.而战略管理会计则主要从战略高度来衡量企业，为企业指明更具战略性的发展方向，因此，银行作为企业，也能在战略管理会计引领健康发展。
3.4时代发展的需要
传统管理会计涉及内容片面，在企业管理中未与相关战略相结合，而是主要依据降低成本等方式达到利润的增长，这并不代表银行综合竞争力的提高，相比战略管理会计则考虑更加全面，其提供了更多财务和非财务信息，应变能力更强。
3.5市场经济发展的需要
在市场经济条件卜，商业银行已成为自主经营，自负盈亏的市场主体，这就要求商业银行不能再利用单一的思维考虑问题，而应当与时俱进，充分运用战略管理理论与技术进行相应问题的决策.
4战略管理会计在我国商业银行的应用中存在的问题及原因分析
随着市场竞争的加剧，商业银行深刻认识到提高竞争力的必要性以及运用战略管理会计于实践的迫切性，并开始将战略管理会计应用到日常工作中，但在实际运用过程中仍存在以卜问题:<1)信息水平处理落后.战略管理会计的本质就是信息管理系统，其可以为银行提供各种财务和非财务信息，然而在运用过程中却并非完美.实践中可发现管理信息在传递上仍存在缺陷和信息滞后问题，无法确保信息数据的全面性、有效性和实时性.此外，当前银行的信息数据处理仍主要利用会计数据，这并不能适应战略管理的新要求、新思路，战略管理会计需要结合更多层面的内容对商业银行的发展进行分析.<2)商业银行现行作业成本法存在漏洞.作为一种成本核算方法，现行作业成本法的运行机理是按照作业成本所消耗对象的不同来进行相应的分配，在分配过程中如果银行的作业对象太多则会产生较多不必要的成本，而若只选取部分对象，则无法反映银行整体水平，由此可见，在商业银行作业情况复杂的情况卜，成本动因过多会形成较大的干扰因素，进而增加其实际的运用难度，不能灵活地发挥其应有的作用.<3)商业银行绩效评价体系不完善.银行的绩效评价制度基本上都是根据各个部门实际情况制定的，主要考虑部门整体效益，未与全局相结合，如银行绩效评价所依靠的平衡计分卡，这种评价方法主要用于员工绩效评价，并未与银行本身的战略目标相结合，导致银行的绩效评价作用难以发挥.
5完善战略管理会计在我国商业银行应用的对策建议
5.1提高商业银行信息化水平
战略管理会计主要通过对信息的搜集、归类、整合等来满足商业银行提升自身竞争力的需要，所以信息对战略管理具有不可替代的作用.因此，我们要在传统管理会计的基础上提升信息质量，使得信息更加真实、有效、充分、准确，同时应当成立专业的信息管理机构，配备先进技术设备，实施数据质量管控，在机构的统一管理卜加强商业银行信息化建设，从而为银行决策提供有力的支持.
5.2切实利用作业成本法，加强平衡记分卡的实用性
商业银行在运用作业成本法时将对象划分的过多，虽然提升了成本的准确度，但也导致工作量的提升，降低了工作效率，因此，银行应该结合实际情况，在选取成本动因时考虑其与问接成本相关性，这样既可以将工作量控制在合理范围，又能够保证工作的准确度.同时实施作业成本法时，应当对相关指标和数据进行划分，让工作人员充分了解平衡记分卡的衡量标准和运行机制，更好的调动他们工作的积极性，进一步完善银行的评价体系.
5.3让文化自觉深入战略管理会计发展的全过程，增强银行内部人员战略发展意识
当前企业文化以其自身蕴藏的独特魅力成为影响企业发展壮大的重要因素，商业银行作为一种金融服务性企业，无法与文化脱轨，因而呼唤文化自觉就显得尤为重要.如果能将文化自觉的理念深入贯彻到战略管理会计的全过程，不仅可以为战略管理会计提供更为强持久的动力，还可以帮助战略管理会计更好的扎根于实际，获得生存与发展的土壤叹同时我们应当加强银行内部人员的战略发展意识，比如会计工作人员的工作可能仅仅局限在日常记账核算等本职工作业务上，他们很少将自身工作与企业发展联系起来，无法宏观的分析银行发展状况，因而，银行内部人员应从思想上转变观念，培养战略发展意识，全面提升自身的业务能力.
5.4以市场为导向发展战略管理会计
商业银行处于竞争激烈的市场大环境中，应养成时刻关注市场变化的良好习惯，把握好战略与市场之问的各种关系，研究市场需求方向，了解客户偏好，挖掘竞争对手信息，为努力开拓新市场做好准备工作.
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