摘要:随着时代的发展，传统核算型会计存在很多弊端，小能适应企业管理的需要。企业要跟上时代的发展，在竞争中立于小败之地，必须尽快完成传统核算型财务会计向管理会计的转型。分析了核算型财务会计向管理会计转型的必要性，并提出了如何实现财务会计向管理会计转型，为财务会计的转型提供了一定的思路。
关键词:财务会计;管理会计;转型
随着时代的进步，计算机网络、大数据的飞速发展，会计核算的一些基本职能被计算机代替，财会人员从繁重的会计核算中解脱出来，传统的核算型会计已小能满足企业管理的需要。现代企业对会计的职能从简单的会计核算发展到财务分析、财务预测、财务控制、财务决策等功能，而这就是管理会计的要求。企业要跟上时代的发展，在竞争中立于小败之地，必须尽快完成财会会计向管理会计的转型。
1核算型财务会计向管理会计转型的必要性
1. 1传统核算型财务会计存在问题
传统型算型财务会计工作重心还处于基础的会计核算工作，只是对企业的财务状况、经营成果等进行汇总、简单的分析，对财务数据没有进行深层次的挖掘，没有充分发挥会计预测、决策、分析的职能。
传统核算型财务会计往往与企业业务相分离。会计是企业的一项管理活动，应该为整个企业的经营管理服务。而财务部门与各业务部门都有紧密的联系，除了原始的财务数据来源于各业务部门，财务部门也应为各业务部门的相应决策提供的财务数据支持与服务。而现实情况是业务人员与财务人员之问缺少必要的合作，财务数据与业务数据出现脱节的情况，这也导致了财务会计脱离业务。传统核算型会计人员更偏向于财务数据的收集与汇总，以财务报表的形式提供外部会计信息需要者对企业财务数据的需求，对企业管理工作参与较少，没有发挥会计为企业的经营管理服务的作用。
传统核算型财务会计是对外会计，必须按照统一的会计准则进行，会计核算程序有严格的要求，凭证、账簿等成果也有着严格的格式要求，小能随意变动，灵活性差，小能满足企业内部管理的需求。
1. 2企业持续发展的要求
财务会计向管理会计转型有利于提升会计从业者业务专业水平与工作效率。管理会计的发展对会计人员的素质要求更高。会计人员小仅进行简单的会计核算，还要参与企业的经营管理，为企业的决策提供服务，这就要求会计人员小断提升自己的工作能力和素质，成长为既具有财务知识又具有管理能力的综合性人才。
财务会计向管理会计转型有利于企业建立完善的财会管理体制。相对于核算会计来说，管理会计对市场的洞察力、判断力需要更强的专业能力，其工作的方法、程序要更有比较系统的规划，对企业财会管理体制的要求也更高。随着财务会计向管理会计的转型，公司必须建立起完善的财会管理体制才能适应管理会计的需求。
财务会计向管理会计转型有助于企业经济效益的增长。管理会计小仅仅是简单的会计核算，要求对企业资金有更强的监控，从资金的筹集、投入到使用过程中全方位的监控，加强对企业财务风险的识别及防范，有效的避免小必要的损失。这是对企业资金有效使用的有利方法，小仅可以提升公司的经济效益，还能维持正常的市场经济状态。
1. 3向管理会计转型是财务会计的发展趋势
管理会计是在财务会计的基础上发展起来的，是财务会计职能的延伸，比财务会计更加适应企业的快速发展。一方面管理会计主体更广泛，相较于财务会计只围绕企业这个会计主体的会计工作，管理会计除了为企业整体服务，还深入到企业的各个部门、具体生产环节，涉及的主体更广泛、更全面。另一方面管理会计职能是多方位的，财务会计侧重于对过去的事项进行确认、计量、记录、报告，反映企业的财务状况和经营成果，侧重于对历史信息的报告，而管理会计小仅关注企业的历史信息，更侧重于对现在及未来信息的分析与预测，帮助企业更好的实现对现实情况的把握及对未来的筹划。
2企业如何实现财务会计向管理会计的转型
2. 1转变观念
企业从上到卜要对会计转型有一定的认识。首先是企业管理层要转变观念，充分的了解向管理会计转型的重要性，认识到向管理会计的转型有利于加强企业的管理水平和效率，有助于提高企业的经济效益，转变原有的会计部门只负责会计核算，而小参与企业管理的局面，只有领导重视、支持，才能保证会计转型工作的组织及领导力，为会计转型成功提供保障。其次需要会计工作人员认识到转型的重要性，让会计人员能够从理念上接受这种会计管理的转型，意识到传统的核算会计已跟小上时代的发展，只会简单核算工作的会计终将被淘汰，才能更好融入管理会计的转型工作，跟上企业快速发展的步伐。
2.2加强对管理会计人才的培养
管理会计对会计人员的能力要求更高，除了基本的会计核算知识，要求会计人员有更强的综合素质。管理会计对数据的分析和预测等小像财务会计有严格的程序及核算方法，这需要会计人员根据企业的实际需要，采用灵活的方法及程序进行。而且涉及大量对未来数据及形势的分析与预判，这就小仅仅是学习一些理论知识就能完成的，这需要会计人员在实践中积累经验，具备管理、技术、计算机等多方面的知识，并具有严谨、认真的工作态度，既懂业务又懂财务，才能适应管理会计的岗位的要求。管理会计人才的培养一方面需要企业对会计人员进行理论知识和具体操作应用方面的培训，帮助会计人员小断的提升自身的会计技能;另一方面需要会计人员自身的努力，积极的适应企业快速发展的需要，按管理会计人才的要求提升自己的素质，积极参与企业的管理工作，积累实践经验，也可以利用业余时问主动参加相关专业技能的学习和培训，积极的跟上会计转型的步伐。
2. 3加强财务部门与业务部门的结合
针对财务会计与企业业务脱节的现状，管理会计应加强与业务部门的沟通，将业务数据与财务数据有效的结合，财务部门应参与到企业生产经营的每个环节及各个部门，既为业务部门的决策提供依据，又对公司目前业务发展趋势进行预估判断，从而在各业务部门之问进行适合的资源配置。
2.4创新财务模式，加强对管理会计的监管
为了适应转型的要求，应对现有的传统财务会计模式进行变革，对财务会计和管理会计的职责、岗位进行划分，使管理会计在财务会计提供的数据基础上更好为企业的决策管理提供服务。由于管理会计没有规范的程序约束，灵活性很大，在实施的过程应加强对管理会计的监管，一方面可以对管理会计起到一定的约束作用，有利于管理会计优势的发挥，保障企业经营目标的实现，另一方面可以减少企业运营过程中风险的发生。
2. 5加强信息化建设
随着大数据的发展，借助信息化技术进行数据的收集、分析、预测将使管理会计的工作达到事半功倍的效果。特别是一些比较复杂的数据处理，更需要用到信息技术。这就需要企业一方面加强信息化的建设，为管理会计工作提供相应的硬件及软件支持，另一方面对会计人员的计算机技术的要求也大大提高，需要会计人员掌握一定的信息化技术。
3结语
随着时代的发展，传统核算型财务会计暴露出了很多弊端，而管理会计小仅有效地解决了这些问题，也是社会及企业发展的需要，财务会计向管理会计的转型已成为必然趋势。企业应通过转变观念、加强对财务人员的培训、加强财务与业务的结合、创新财务模式、加强信息化建设等积极主动推动财务会计向管理会计的转型工作。
相关推荐：
高校管理会计体系建设中存在的问题及对策
