如何解决工程管理中存在的问题，面对现有存在的问题，应该对症下药。下面是精品学习网为各位朋友准备的施工质量与工程建筑论文，希望能为广大朋友带来帮助。
为工程建筑的实施提供强有力的制度保证。1)有效控制成本。想使工程建筑企业在同行业的企业具有强有力的市场竞争力，通过合理运用资金，有效控制工程成本是有力的措施之一，企业要想实现工程成本的有效控制可以通过以下措施:第一，企业要制定精确地预算机制，精准的预算是工程得以高效开展的前提之一，如果预算报告粗略简单不够严谨，在工程施工的过程中就容易造成不知道下一步工作如何开展的迷茫和多种工作同时开展的激进做法，无法保证工程质量，对资源造成浪费。企业通过制定精准的预算可以提高资金的高效可控的使用率。第二，制定明确的成本分析制度，并把成本分析制度运用到工程施工的每一个环节，减少资源的浪费，提高资金的利用率，真正实现成本的有效控制。2)创新工程管理制度。目前在工程建筑施工过程中很多企业都采用分包式管理模式，但是这种管理模式不符合当前工程建筑发展的现状，不能保障工程建筑的质量，不利于工程建筑行业的健康发展和改革，所以要想实现工程建筑行业的健康的可持续的发展就要摒弃这种不合理的分包式管理模式，建立分工明确、各个部门相互合作的管理制度。使整个工程的工作能够顺利进行，并且每个环节间能够进行有效地链接。建立科学的管理制度，使各个工作部门的职责明朗化，各个工作部门独立高效完成工作任务，不会出现责任推诿的现象，与此同时各个工作部门相互合作，井然有序，突出工作团队的集体合作的能力，凸显团队优势，减少对能力特别优秀的个别人的依赖，加强了员工对于集体的信任感和对集体决定的服从感，而非是唯某个人马首是瞻，提高了部门的机动反应能力。3)建立有效的监督体制。建立行之有效的监督体制是克服目前工程建筑施工过程中存在的因监督不力而导致问题的有效方式，是提高工程建筑管理和确保工程建筑质量的有效措施。建立有效地监督体制主要体现在两个方面:第一，强化对工程的监督工作。对整个工程的施工都按照相关的规定的要求以及签订的合同责任书的明确细则进行严格的把关。第二，制定奖惩明确的制度。对不利于工程施工和不符合要求行为严厉批评，按制度办事，对相关负责人做出相应的惩罚措施，对于有利于工程施工，有利于工程发展的行为，要及时表扬，并落实到具体的个人，起到良好的带动示范作用，使工程监督制度实现规范化、制度化。仅仅有奖惩制度还是不够的，还要有一个有威信的能起到带头作用的领导，企业可以建立相应的主管负责制，加强工程建筑企业对于施工过程的监管。
提高施工质量的策略
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