在建筑工程中，材料是最重要的，它们的成本占全部成本的百分之七八十，因此建筑材料也是增加企业利润、提高企业效益的关键所在。 详细内容请看下文试论增强建筑工程经济效益的对策。
一、建立合理的评价机制
所谓的评价机制，就是指材料采购部门在采购材料前应该对物资供方进行评审。在建筑企业采购物资前应该举行会议，搜集材料，对供应商进行一定的了解，它分为几方面，有供应方资质条件、供货能力、资金周转能力等。在评价时具体来说可以分为以下几个方面进行：一、对供应商是否能够满足我方所提出物资要求能力的评价，比如，检验水平、质量水平、职业健康水平等，现在还增加了环保的标准。二、对其生产能力进行评价，比如，产品规格系列、定制生产能力等。三、预留的产品价格能力以及资金结算方式，这是材料采购过程中所经过的最重要的一个环节，都要充分的考虑进去，以免在哪个环节上产生漏洞。除此之外，讲职业健康安全方面的，供方如水泥、干粉砂浆、粘和剂干粉系列(易产生扬尘)稀释料等，还需通过双方的洽谈、沟通，以实现产品相关的特殊要求。
评价方式采用供方审核表(档案)和供应商业绩评价复评表的方式，这样才能比较公平公正的得到更为全面的信息。具体做法是这样的，除了以上所说的之外，还要保存供方评价记录，建立合格供方名录。由于事物是不断变化的，所以对供方重新评价，必须要一年一次。在某些特殊情况下，如供方产品质量发生持续波动、或供方组织体制发生重大变化等可根据需要延长或缩短时间。重新评价记录应作为调整合格供方名录的依据。
二、控制主要材料的输出成本
这里主要讲几点，一、在建筑工程中，水泥、砂石、钢材等材料都是工程中的主要材料。目前建筑市场上有这样一种体制，它有自己的明确分工：主要材料钢材、水泥、商品砼等由总公司与某些厂商建立关系，然后集中统一采购供应，而其他材料就由各基层单位分别采购，但是采购的单据要经过相当严格的标准验收，总公司采购的材料，由项目部进行验收把关。这样将各部门职责分得更加明确，这样在解决责任问题时就有依有据了，这就是现代管理学中所说的职责分明，在这种体制下形成的相互监督机制是目前最有效的监督机制，符合企业提高效率的发展目标。二、物资采购部门应深入市场调查材料的市场行情，在材料价格处于低谷时多进货备货，以备将来材料出现急剧上涨时对工程成本造成影响。三、在管理方面，公司还要为采购部着想，为使采购工作更加符合现实需求，应让采购部与项目组多多沟通，寻找到相对应的、符合标准的材料。四、在采购一线，公司有责任和义务请供应商提供真实材料，并且以公司品牌本土优势、资金优势、企业信誉作为与供应商谈价的资本，不断的引诱供应商说出最低的价格，努力的扩宽自身的价格空间。
编辑老师为大家整理了试论增强建筑工程经济效益的对策，希望对大家有所帮助。
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