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建设单位对于监理单位的技术水平、管理水平、服务质量等是信息的劣势方，而监理单位则是优势方，双方之间形成了信息不对称关系，作为建设单位，自然希望选择高质量的监理单位为其服务，而监理单位则希望能够接到更多的项目，扩大其市场业务范围。为此，双方都要付出一定的成本，不断搜寻需要的信息和讨价还价，最终达成双方都能够接受的合同条款，以及在合同的相互约束下进行行动。实际工程项目中由于工程建设的不确定性因素特别多，例如隐蔽工程，一旦完成转入下道工序，则无法进行全面的检查和验收，建设单位就只能依靠监理单位的主观控制，通过过程监督实施施工管理和控制。所以，监理单位工作的效果直接影响到建设单位的利益。而监理单位如果提供虚假的信息或监理单位与建设单位的实际目标不一致，这之间的信息不对称将直接影响最终项目目标的完成。施工单位与监理单位施工单位与监理单位之间是监督与被监督的关系，而监理单位的报酬则由建设单位支付，是建设单位聘请来为其服务的。通常情况下，监理单位对施工生产过程较之建设单位要更加熟悉和专业，但是其对施工单位的管理技术水平、实际能力、预期目标等了解都不够详细和真实。相对而言，施工单位是信息优势方，监理单位是信息劣势方，双方的信息不对称情况详细分析如下:1)施工单位、监理单位、建设单位三方目标一致，实现共赢。在这个模式中，三方的目标基本一致，因此不存在道德风险，监理单位与施工单位相互配合，除了不可抗力等意外，实现建设单位的预期目标可能性是非常大的。而由于项目的工期缩短、造价降低、质量高，建设单位必然是最大的受益者，但其也会拿出一定的成本，回报给监理单位和施工单位，实现共赢，三方效益最大化。2)监理单位与建设单位目标一致，而施工单位存在道德风险。如果施工单位没有选择与建设单位的目标一致，就算建设单位聘请了监理单位为其监督服务，最终还是很难完成建设单位的预期目标。导致这个结果的原因有:a．施工单位存在道德风险，这是建设单位不利选择的后果，施工单位本身技术水平较低，在投标时弄虚作假。b．建设单位的道德风险，无节制的压价、转嫁风险、制度苛刻的条件，施工单位为了自保盈利，不得已只能做出被动的反应，如偷工减料等。3)施工单位、监理单位、建设单位三方目标都不一致。这种情况下，建设单位实现预期目标的可能性非常小，风险则很大。在买方市场的条件下，一般监理单位和施工单位都不会采取这种行为，如果出现这样的情况，实际上建筑三方都可能存在不利选择和道德风险。这是信息不对称引起的最为严重的情况之一。
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