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工程风险管理

风险管理定义在国际隧道协会(ITA)《隧道风险管理指南》中，风险管理分为风险识别、风险分析、风险评估、风险消除、减弱或者控制。对于外滩通道工程，风险可定义为灾害的重要性和可能性的结合，可表示为:风险=风险后果/灾害重要性×灾害发生的可能性。可以看出，风险管理贯穿于管理过程的始终，是一项系统性过程，包含一系列系统的步骤，是一个以最低成本最大限度降低系统风险的动态过程。风险管理团队成立风险管理小组作为风险计划的管理核心。风险管理小组由风险管理的核心人员组成，其主要功能是:建立完善的风险规划和制度，编制风险管理计划，具操作性和透明度的风险管理实施方法，定期评估设计单位、施工单位和设备供应商提交的风险应对计划，协商风险处理和对策，并紧密监控风险对策的适时实施。外滩通道工程风险管理小组由设计、施工、监理、咨询单位共同参与。在其制定工程设计方案和施工方法时，充分考虑设计方案和施工方法对整个项目可能带来的风险，积极对有关单位所作的风险处理方法提出意见，过程中间定期汇报商议。同时，通过业主邀请相关的职能部门和公用事业部门提供与风险管理有关的信息、资料、风险要求、标准，以及所需的市政设施配合，参与风险管理规划过程，以评估及监控项目对社会、公众的影响。风险管理流程风险管理的流程主要如下，整项工作应是一动态过程，在适当的阶段进行反馈、检讨，并对有关管理工作作相应的调整。管理流程（图略）

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