能力与知识的关系，相信大家都很清楚。知识不是能力，但却是获得能力的前提与基础。而要将知识转化为能力，需要个体的社会实践。下面是编辑老师为大家准备的5000字成本会计论文。
随着《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》逐步实施,医疗卫生体制改革的不断深化,医疗市场竞争呈现出日益激烈现象。 医院 作为一个法人单位,独立的 经济 实体,在坚持维护公益性和社会效益原则的同时,也要重视经济效益,重视科室和岗位绩效管理,因此加强医院全成本核算与控制,对增强医院参与市场竞争的活力,提高医院的管理水平,更新管理理念,保证医院持续健康 发展 具有重大的意义。结合我院近来的工作实践,就医院全成本核算工作提出一些看法。
一、医院全成本核算的必要性
成本核算是一种代表资源的合理配置的管理方法,对资源的利用、效益、成本指标进行综合合理评价。医院应在坚持社会效益第一的前提下增收节支,用最低的成本提供最好的服务。医院经营侧重于外部医疗市场竞争,它的任务是面对不断变化的外部环境和有限的资源约束,在提高劳动效率的基础上努力取得良好的经营效益。非营利性医疗机构不等于没有赢利,如果亏损,医院就难以生存。由此,医院管理应侧重于医院内部的组织和安排,它关心的是在一定的经营环境条件下医院如何降低成本,提高劳动效率,医院全成本核算最终应体现在医疗成果上。
二、医院全成本核算的对象
医院应根据自身管理需要,借鉴 企业 成本核算与成本管理的成熟经验和做法,制订行之有效的全成本核算方法。建立成本管理 网络 ,规范核算单位的收入、费用项目和收支范围,健全成本 会计 制度,建立成本考核指标体系,开展成本效益的分析评价工作等。
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