十几年来，以成本核算为切入点的医院成本管理发展得比较快，全国上下各医院都在实施成本核算工作， 下面是编辑老师为大家准备的浅谈影响医院成本管理。
成果仅限于对成本数据“计算”的结果，成本管理和控制的目标未能充分体现，很明显这种成果具有相对的局限性，究其根源在于对影响成本管理的若干重大而深层的问题缺乏全面而深入的认识，没有采取系统和有效措施，无法保证其发挥应有的功能。本文就影响医院成本管理的环境、责任、道德、理念、价值链等若干问题进行分析和探索。
成本管理环境是指对成本管理具有重大影响的外围因素和环境，是医院实施成本管理的体制机制保障，是医院能够持续而高效地实施成本管理的基础，具体包括：
政治法律环境，对医院的成本管理具有重大的影响，在当前“看病贵、看病难”的大环境下，为了减轻病人的经济负担，政府给医院施加很大的政治压力。 行业市场环境。医疗市场与其他行业一样竞争激烈，要求医院自身不得不实施成本管理以控制和降低医疗服务成本，提高竞争力。 与医疗行为相关联的产业环境。为医疗服务提供医疗器械、卫生材料产业、药品供应保障产业等，直接或间接地影响医院的医疗服务成本。
按企业内部控制制度的解释，内部环境规定企业的纪律与架构，影响经营管理目标的制定，塑造企业文化氛围并影响员工的控制意识，是企业建立与实施内部控制的基础。内部环境是医院实施成本管理和成本控制的基础，直接影响成本管理的水平、程度、效果。具体包括：
领导班子的成本理念和态度。领导班子对成本的认识和态度直接决定医院的成本管理水平和层次。 科学合理的治理结构和组织架构设置，明确成本的责任基础和成本审批流程。 授权审批与职责分工。 完善的人事管理和激励政策。 系统而完善的管理制度和强有力的执行力。
编辑老师在此也特别为朋友们编辑整理了浅谈影响医院成本管理。
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