我国企业长期实行的是以目标利润为导向，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算账、报账型成本管理模式。 下面是编辑老师为大家准备的作业成本管理在企业中的应用。
成本项目的管理主要还处在以降低成本为主要目标，以成本维持和成本改善为主要表现的传统成本管理阶段。成本管理缺少系统的价值链观念，容易造成短期行为，难以和企业的发展战略相联系;成本核算简单，偏重于事后管理，不能为决策提供有力的信息支持;成本控制没有形成系统的方法体系，忽视事前预测和决策，不利于成本控制。因此，企业应采用先进的技术方法和管理方法，在作业层面，将作业成本管理(ABCM)、流程再造(BPR)等先进管理理论与方法融为一体，将企业的战略管理目标落实到作业环节，为创造企业竞争优势奠定基础。
一、作业成本法的概念及相关理论
作业成本管理是以作业成本信息为基础，以提高客户价值，增加企业利润为目的的新型集中化管理方法，是作业成本法思想的进一步延伸。作业成本管理以“成本驱动因素”理论为基本依据，选择“作业”作为成本核算的对象，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，开展成本链分析，为企业决策提供准确信息，指导企业有效执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。作业成本法以成本动因理论为基础，以作业为中心分析成本性态：一方面它将作业与相应的成本消耗联系起来，从而识别引发成本支出的因素;另一方面将产品与其消耗的作业联系起来，提供相对准确的成本信息。其基本原理是：作业消耗资源，产品消耗作业：生产导致作业的发生，作业导致成本的发生。
二、作业成本管理的应用前提
首先，通过“成本-效益”原则分析判断，实施作业成本是否能够给企业增效，即投入的实施成本要小于带来的实施收益;其次，软件方面，作业成本管理思想必须获得最高决策层支持和全员参与，同时需要一批高素质的作业成本项目实施人员，相对稳定的管理团队，通过思想整合与全体参与融入，保证各作业中心提供真实有效数据，这是作业成本法成功实施的重要保证;再次，硬件方面，企业应该根据自身的电算化、网络化的先进程度，确定作业账户设置的详细程度，实施作业成本必须以完善的计算机化会计系统为基础;最后，实施作业成本，必须结合企业自身生产流程和经营环境的特点，依托先进管理理念，明确应用实施的具体目的，既不能简单照搬理论条框，也不能简单模仿国内外个案经验，而是需要在吸取他人经验与教训的基础上，同企业总体管理体系相互协调，并不断自我否定与自我完善。实施作业成本既不会一撮而就，更不能浅尝辄止，而是一个企业长期战略决策不可分割的一部分。就作业成本系统本身而言，它是一个不断改进的过程，是在尝试中不断实践，在实践中不断摸索，在摸索中不断总结，并结合自身特点不断完善的系统。
编辑老师在此也特别为朋友们编辑整理了作业成本管理在企业中的应用。
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