非生产性支出管理不严，铺张浪费严重。企业存在超规格购置小车，对小车管理不严的现象，对业务招待费、差旅费等重要费用也没有控制标准。这里是一篇我国施工企业成本管理现状，具体内容请查看全文。
要想改变这种局面，就必须扩大利润空间，在施工合同金额已经确定，找建设单位变更索赔也非常困难的情况下，降低工程成本尤其显得重要，就必须完善成本管理。
一、我国目前施工企业成本管理的现状
施工企业成本管理人员的观念淡薄，落实情况较差。很多施工企业还停留在按部就班的完成产值的观念中，并没有把全过程、全方位、全要素、全员参与控制成本支出提到日程上来，忽视了产值增大，利润减少的情况;有些施工企业已针对成本管理制定了相关的方法和措施，但在具体实施过程中却因为机制、分工等种种问题得不到真正落实。这种只安排工作而不考核其工作效果, 或者只奖不罚、奖罚不到位的做法, 不仅会严重挫伤有关人员的积极性, 而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。
成本管理水平较低，对生产成本控制不严，浪费现象严重。有些项目施工队伍选择不当、工作效率低等造成人工费的浪费严重;有些项目不严格执行领料用料制度、有的材料失窃时有发生，造成材料费浪费严重;有些项目机械设备闲置等造成的机械使用费浪费严重;监督机制也不健全，出了问题往往找不到责任人。
非生产性支出管理不严，铺张浪费严重。企业存在超规格购置小车，对小车管理不严的现象，对业务招待费、差旅费等重要费用也没有控制标准。
二、提高成本管理水平的几点措施 提高全员施工成本管理意识
企业要全员全过程参与到成本管理中来，成本核算制是项目成本管理的依据和基础，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，定期或不定期学习、交流、考核并竞争上岗，建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。
1、要合理地制订资金使用
计划，使成本控制与进度控制相协调，严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，把各种损失减少到最低限度。在进度管理的同时更要加强施工质量管理，控制返工率，在施工过程中要严把质量关，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中，做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。
2、合理安排施工任务，确保按期完成施工任务
凡是按时间计算的成本费用，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。为了加快施工进度，也会增加一定的成本支出，如在组织两班制施工的时候，需要增加模板的使用费、夜间施工的照明费和工效损失等费用。因此，在签订合同时，应根据业主要求和赶工情况，将赶工费列入施工图预算。
忽视工期对成本的影响。比如工期延长造成设备租赁费等费用的增加，为了抢工期额外发生很多质量上的事故而造成成本增加。
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