随着我国市场经济向纵深推进，民营企业发展迅速。但在发展过程中，其在财务管理工作中还存在很多问题。 详细内容请看下文民营企业集权式财务管理模式探讨。
民营企业集权式的财务管理模式的主要特点是财务决策权集中、投资权集中、生产经营活动控制权集中、设立集团内部结算中心和使用统一的财务软件等，这些特点在民营企业运作中暴露出相当多的问题。
(一)企业集团财务管理模式不适应集团管理体制的需要
集权式财务管理模式过度集权，把子公司当作没有法人地位的附属工厂，整个集团被看作一个大企业来管理。“统一领导”的财务原则绝对化，财务仅起到事后反映与事后监督的作用，弱化了事前参与经营、事中控制经营的职能。当子公司面对临时发生的财务问题时。要层层上报到集团总部，再由总部层层决策下来执行，这一上一下中市场商机就会错过。
(二)内部财务结算中心不能发挥应有的作用
设立财务结算中心固然可以加快资金周转，但由于只是企业集团的内部管理机构，难以充分发挥资源潜在能力的利用。而且，集团内部结算中心的管理规范一般比较薄弱。如果管理不善或者存在漏洞。没有建立起科学的资金运行管理机制。则不仅不能发挥内部结算中心的功能，反而会导致内部债务债权关系不清，加大集团资金运行管理的难度。
(三)会计监督职能弱化，子公司开展财务管理的积极性受到挫伤
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