论文最好能建立在平日比较注意探索的问题的基础上，写论文主要是反映学生对问题的思考， 详细内容请看下文财务控制论文600字。
全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的现代管理模式，是企业进行战略实施和管理控制的主要手段。铁路运输企业从2003年开始逐步推行这一管理机制，经过近五年的探索和完善，取得了初步效果，但也存在许多问题，尤其是实行路局直管站段这一新的管理体制后，全面预算的应用环境发生了很大变化，原来已经初步确立的全面预算管理的组织体系已经不能适应新的管理体制需要。
一、全面预算管理的基本内涵和基本内容
(一)全面预算管理的基本内涵
所谓全面预算管理就是企业对所有资源力争进行最合理的配置，并分析、协调、控制预算的执行，即围绕企业的战略目标，对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，从而有计划的高效、协调开展企业的所有经营活动，它以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产活动、投资决策活动、资金运作活动作系统而详尽的表述，是用来分配企业财务、实物及人力等资源，以实现企业的战略目标的一种系统的管理方法。
(二)全面预算管理的基本内容
1.全面预算的基本内容
一是经营成果预算。主要有预算销售收入、销售成本、毛利率、费用、主要业务利润、其他业务利润;二是财务状况预算。主要有预算资产、负债、净资产的增减变动情况;三是投资预算。主要有预算投资项目、投资进度、投资资金来源、投资回报;四是劳动力成本预算。主要有预算人员工资、社会保险统筹费用支出、人员的结构状况等;五是现金流量预算。主要有预算经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流入和流出。
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