。随着股份制企业形式的发展，新老三会的关系也在不断地演变和发展。公司的治理结构是基于公司股本结构，依据股份权利而建立起来的一种所有权与经营权的委托代理的契约制度关系。股东大会、董事会、监事会、经理人员作为组织系统发挥作用是公司治理的内在需要，也是市场机制、市场竞争作为外在压力的必然产物。企业中的党委会、职代会、工会，则是按党的性质、党章规定、社团组织、职工民主权利而产生的组织系统。企业中的党组织的任务，是实行思想政治领导，对企业的生产、经营、行政工作起保证、监督作用。实行纵向授权的领导制度后，企业党组织的领导人可以根据法定程序进入企业各级领导机构，兼任相应的行政职务，以发挥党组织的政治核心作用。第三，新老三会应严格区分作为组织的作用和作为个人的作用。作为组织系统，老三会不应直接插手公司法治结构的安排，但可通过系统内部成员在其中发挥作用。
（三）建立网络型、扁平型的组织结构。
企业组织体制的结构类型是由经济体制的模式决定的。过去，我国实行的是高度集中的计划经济体制，与此相适应，就形成了一种以纵向管理为主的金字塔式的企业组织结构。国有保险公司也不例外，现行的组织结构仍是垂直状、多层次、总分公司的模式。实践证明，这种组织结构是不适应市场经济的要求的。因为这种组织结构形成的等级制度，强调的是纵向联系而缺乏横向联系，权力和信息都由金字塔顶端流向底层，信息的传递、战略决策的执行、战略决策的监督方面都是低效率的，无法适应瞬息万变、高度竞争的市场环境。
因此，国有保险公司必须以现代股份制为基础，以资本权力为核心，适时改革现行的金字塔式的总分公司管理模式，建立新的网络型、扁平型组织结构，以彻底解决多层次管理模式中存在的信息不对称、行为不对称，从而风险责任不对称分布的问题，为高效率市场化运作创造条件。网络型组织最吸引人的地方，在于它的横向联系发达，可以以更快的速度、更少的耗费、更佳的效果传递信息。发展网络组织是当今世界上改革管理组织结构的一大趋势。
改革现行的组织结构可以采取以下方式：(1)改革现行的总分公司式管理体制，成立一定数量的全资、合资的子公司，建立新型的母子公司。强化总公司的管理职能，弱化省市级分公司的职能;总公司直接管理地市级分公司;地市分公司以下只设展业、办事机构，以减少中间管理层次。母子公司管理模式可以突破任何形式的行业和地域方面的限制，实行跨行业、跨地区、跨所有制综合经营。(2)条件具备时，将国有保险公司发展成以保险业为主、跨行业经营、综合性、大型的跨国公司。
以上就是关于国有保险公司的股份制改造的内容，希望给予大家帮助。
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